administracion

José María Agreda No. 223 Col. Transito, Delega. Cuauhtémoc. C.P 06840
En primer lugar, como se mencionó anteriormente (Ref. 1.6) es un mercado que crece a razón del 7% anual y que presenta muybuen nivel de actividad para la mayoría de las empresas.
En segundo lugar es un mercado que permite aplicar muy bien las estrategias de Diferenciación por Costo, Diferenciación por Calidad yDiferenciación por Precio. En un mercado con tantos oferentes esto es una muy buena ventaja ya que no todas las empresas ponen en práctica estos conceptos de diferenciación.
A su vez, el mercado permiteaplicar una estrategia comercial extensiva ofreciendo a los clientes todo tipo de trabajos impresos o por otra parte se puede aplicar una estrategia de especialización en algunos trabajos.
La bajalealtad de los clientes mencionada como riesgo es también una oportunidad en especial en los primeros años de vida de la empresa donde Imprimex Argentina necesitará “captar” clientes que ya son de otrasimprentas.
Fortalezas

Nombre de las marcas que manejamos.
El comercial de nuestros clientes y productos que manejamos tienen una trayectoria bastante prolongada.

Se tiene tecnología adecuada.Cada 4 años, aproximadamente, se intenta cambiar las computadoras, lo que hace que se mantenga un nivel bastante aceptable dentro del medio de las imprentas.
 
Se tiene personal calificado.
Laselección del personal se hace de una forma detenida, para contar con buena mano de obra. También hay una buena capacitación, hay bastantes incentivos.
 
Buenos precios.
La empresa es capaz de competircon los otros competidores del mercado en calidad y en varios casos mejorándolos en precios.

Financiamiento estable.
La empresa se maneja de forma adecuada en cuanto a deudas, y se toma como unafortaleza.
 
Debilidades.
 
Los planes no son conocidos por todos.
La empresa no tiene planes a futuro escrito. En los niveles de gerencia, se tienen planes, pero no son conocidos por los...