administracion

HUMANO.
OBJETIVO:
Examinar entre las teorías X o Y de la ARH cual es la más adecuada para aplicar en una empresa.
PLANTEAMIENTO:
Para una empresa se ha manejado un estilo de administración de recursos humanos,ya que para este trabajo se refiere a las teorías X o Y, por ello me interesa ver cual sería mejor de implementar en una empresa para obtener los mejores resultados.
PREGUNTA:¿Entre la Teoría X y Y de la ARH cuál es la mejor de implementar en una empresa?
CUERPO DEL ENSAYO.
Se puede decir que en las empresas lo más importante es el recurso Humano, que se debe manejar a los demás recursos de la empresa como los físicos, técnicos, financieros y demás.
Por ello el recurso humano es una de las mayores preocupaciones de la empresa, pues de su equilibrio, rendimientoy su desarrollo depende el que la empresa este funcionando adecuadamente y tenga posibilidades de desarrollo hacia el futuro.
Por tanto la ARH es fundamental en el proceso para se pueda lograr el recurso humano y funcione adecuadamente según Ríos Szalay la Administración del Recurso Humano es: “El proceso, esfuerzo administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, lasexperiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la organización, en beneficio del individuo de la propia organización y del país en general"

Sin embargo hay muchas posiciones frente al como manejar dicho recurso para que las personas y la misma empresa logren sus propósitos,como las teorías que vamos a examinar en este trabajo son la X y la Y, las cualesmanejan posturas prácticamente opuestas, cual es la mejor para aplicar en una empresa.Debemos examinar las posturas de cada una de las teorías:

En muchos sentidos podemos afirmar que la teoría X es la teoría del “control” sobre el empleado pues parte de los supuestos de que la motivación principal de los empleados tiene que ver con el dinero que recibe por su trabajo, si le pagan lo mismo trabajemucho o trabaje poco trabajará lo menos posible para obtener su salario.

Por ello un empleado tiene una posición pasiva y requiere ser administrado, motivado y controlado por los administradores del recurso humano de una empresa.

Sobre todo porque desde esta teoría los objetivos del individuo pueden ir en contra de los de la organización, es decir si al empleado no le importa trabajar lomenos posible y que esto perjudique a la empresa, el no se sentirá incómodo pues lo importante para él es solo su propio beneficio.

Esto se refuerza porque el empleado es perezoso y si no es estimulado por incentivos externos, ya sean positivos (como dinero adicional, día compensatorio, premios por rendimiento) o negativos (memorandos, sanciones, quitar beneficios) el empleado no buscará darsu mejor esfuerzo ni ejemplo a otros empleados.

Adicionalmente se debe tener en cuenta que en la empresa no se le debe dar cabida a las emociones, ya que estas perjudican el desarrollo de las actividades del empleado.

Estos son a grandes rasgos los principios de la teoría X de la administración del recurso humano y es innegable que muchas empresas aplican principios cómo estos hacia susempleados, tratando de mantenerlos controlados y estimularlos positiva o negativamente para que entreguen su mejor esfuerzo a la empresa.

Estos principios de esta teoría son prácticamente contrapuestos a los de la teoría X, para comenzar desde la teoría Y el trabajo puede ser una fuente de satisfacción es decir que el empleado puede trabajar por situaciones o su sueldo como la posibilidad desentirse realizado o la gratificación de la labor bien realizada. Esto sucede en parte porque las personas pueden tener autonomía y no necesitar que alguien los este continuamente dirigiendo, y la vez pueden lograr sus propios objetivos individuales sin que se contrapongan con la organización sino que trabajan para que esta crezca en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la...