administracion

INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3
DECISIONES SOBRE LAS INSTALACIONES(MÉTODO TRANSPORTE)……….4
PLANEACIÓN AGREGADA (PROGAMACIÓN LINEAL)…………………………….7
PROGRAMACIÓN DE LAS OPERACIONES……………………………………......10
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS…………………………….11
INVENTARIO CON DEMANDA INDEPENDIENTE (MODELO AVANZADO)…….12
MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO………………………………………………….13ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO…………………………………18
DISEÑO DE TRABAJO………………………………………………………………….23
MEDICIÓN DE TRABAJO………………………………………………………………24
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………27
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………......28








INTRODUCCIÓN


La administración de operaciones es decisiva para cada tipo de organización, porque una organización sólo puede alcanzar sus metasmediante la acertada dirección de personas, capital, información y materiales.
Una de las decisiones clave en el proceso de diseño de un sistema productivo es su localización: ¿Cuál es el mejor emplazamiento para el sistema? Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda,optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.













Decisiones sobre las instalaciones (Método de Transporte)

Las empresas desarrollan sus operaciones eninstalaciones de diverso tipo: plantas de transformación o/y de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas, etc. En la configuración de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas. Así, el tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en función del producto (afabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del proceso productivo o la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestión adicional relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar ubicadas, asícomo la distribución en planta. Con ello quedarán analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: ¿qué tipo de instalaciones se necesitan?, ¿qué tamaño han de tener?, ¿dónde deben estar ubicadas? y ¿cuál debe ser la distribución interna de los elementos? Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buenaselección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeñoscomercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entreellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se...