administracion
Páginas: 5 (1153 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2013
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Las personas trabajan mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones serelacionan unas con otras.
El trabajo se divide en las siguientes partes: La primera: jerarquización, orden de rango; La segunda: departamentalización, unidades especificas; Coordinación: sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social.
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organización, se clasificansegún sus objetivos, estructura y características principales así:
1. Organización formal: determinación de los estándares que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.
2. Organización lineal: responde a los principios de unidad de mando y disciplina.En ella, la autoridad y la comunicación, en forma de órdenes, mandatos o instrucciones, fluyen desde los niveles más altos o cúspide de la organización hasta los más bajos. Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
3. Organización funcional: se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de laestructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo.
4. Organización de Tipo Línea-Staff: pretende aprovechar los aspectos más positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director general o los ejecutivos superiores disponen de un grupo de especialistas o asesores (el staff o estado mayor) que no tienen ninguna autoridad directa sobreninguno de los altos directivos, mandos intermedios o empleados.
CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LINEA Y STAFF
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Algunas de las diferencias entres línea y staff son:
• Línea: las actividadesestán directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización
• Staff: están asociadas indiferentes.
• El área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización.
• El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes.
• El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades.
• El hombre delstaff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.
FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
1. Capacitación del subordinado: menor impacto de las relaciones necesarias entre superior y subordinado.
2. Claridad de la delegación de autoridad: delegar claramente una tarea bien definida a un subordinado bien capacitado puede llegar a llevarla a cabo con un mínimo de tiempo.
3. Claridad delos planes: propósitos bien estructurados, autoridad para llevarlos a cabo y comprensión de lo que se espera, se necesitará menos supervisión.
4. Uso de estándares objetivos: cumplimiento de planes.
5. Rapidez de cambio: formular estabilidad.
6. Técnicas de comunicación: la eficacia con la cual se usen las técnicas de comunicación también influye en el tramo de control.
7. Contacto personalnecesario: reunirse y discutir problemas que muchas veces no pueden manejarse con informes escritos.
8. Variación por nivel organizacional: el tamaño del tramo más eficaz difiere de acuerdo al nivel organizacional.
9. Otros factores: un gerente competente y capacitado, la actitud positiva de los subordinados hacia la aceptación de responsabilidad.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
El ambiente...
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Las personas trabajan mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones serelacionan unas con otras.
El trabajo se divide en las siguientes partes: La primera: jerarquización, orden de rango; La segunda: departamentalización, unidades especificas; Coordinación: sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social.
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organización, se clasificansegún sus objetivos, estructura y características principales así:
1. Organización formal: determinación de los estándares que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.
2. Organización lineal: responde a los principios de unidad de mando y disciplina.En ella, la autoridad y la comunicación, en forma de órdenes, mandatos o instrucciones, fluyen desde los niveles más altos o cúspide de la organización hasta los más bajos. Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
3. Organización funcional: se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de laestructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo.
4. Organización de Tipo Línea-Staff: pretende aprovechar los aspectos más positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director general o los ejecutivos superiores disponen de un grupo de especialistas o asesores (el staff o estado mayor) que no tienen ninguna autoridad directa sobreninguno de los altos directivos, mandos intermedios o empleados.
CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LINEA Y STAFF
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Algunas de las diferencias entres línea y staff son:
• Línea: las actividadesestán directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización
• Staff: están asociadas indiferentes.
• El área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización.
• El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes.
• El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades.
• El hombre delstaff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.
FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
1. Capacitación del subordinado: menor impacto de las relaciones necesarias entre superior y subordinado.
2. Claridad de la delegación de autoridad: delegar claramente una tarea bien definida a un subordinado bien capacitado puede llegar a llevarla a cabo con un mínimo de tiempo.
3. Claridad delos planes: propósitos bien estructurados, autoridad para llevarlos a cabo y comprensión de lo que se espera, se necesitará menos supervisión.
4. Uso de estándares objetivos: cumplimiento de planes.
5. Rapidez de cambio: formular estabilidad.
6. Técnicas de comunicación: la eficacia con la cual se usen las técnicas de comunicación también influye en el tramo de control.
7. Contacto personalnecesario: reunirse y discutir problemas que muchas veces no pueden manejarse con informes escritos.
8. Variación por nivel organizacional: el tamaño del tramo más eficaz difiere de acuerdo al nivel organizacional.
9. Otros factores: un gerente competente y capacitado, la actitud positiva de los subordinados hacia la aceptación de responsabilidad.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
El ambiente...
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