Administracion
Páginas: 4 (805 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2013
Los pasos de la planeación:
1.- Estar conscientes de las oportunidades
El conocimiento de las oportunidades en el ambiente externo e interno de la organización es el punto de partida de laplaneación.
2.- Establecer Objetivos
Los objetivos deben ser claros para los empleados de la empresa en todos sus niveles. Deben especifican los resultados que se esperan e indicar el punto final delo que debe hacerse, dónde debe situar el interés primario y qué es lo que debe lograrse con las estratégias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas. Los objetivos de la empresaforman una jerarquía.
3.- Desarrollo de premisas
Las premisas son hipotesis acerca del ambiente en donde el plan debe de desarrollarse.
Los pronósticos son importantes en el establecimiento depremisas; ¿Qué tipo de mercado habrá?¿Qué volumen de ventas?¿Qué precios?¿Qué productos?¿Qué desarrollos técnicos? ¿Qué costos?¿Qué niveles de sueldos?
4.-Determinar cursos de acción alternativosEl cuarto pasó de la planeación es buscar y examinar cursos de acción, especialmente los más evidentes. El problema se presenta con mayor regularidad no en es escoger alternativas, sino reducir elnúmero para así analizar las más prometedoras.
El planeador debe hacer un examen preliminar para descubrir las posibilidades más prometedoras.
5.- Evaluar cursos de acción alternativos
Evaluardichas alternativas calculándolas de acuerdo a las premisas y metas.
6.- Seleccionar un curso de acción
Este es el punto en el que se adopta el plan, es decir, el verdadero punto de la toma dedecisiones. Este análisis y selección de los cursos revelan que el administrador puede optar por seguir varios cursos de acción en lugar de uno solo.
7.- Formular planes derivados
Una ves tomadala decisión anterior, la planeación no puede darse por concluida pues lo indicado es dar este séptimo paso ya que todo plan principal requiere invariablemente de planes derivados en apoyo al...
1.- Estar conscientes de las oportunidades
El conocimiento de las oportunidades en el ambiente externo e interno de la organización es el punto de partida de laplaneación.
2.- Establecer Objetivos
Los objetivos deben ser claros para los empleados de la empresa en todos sus niveles. Deben especifican los resultados que se esperan e indicar el punto final delo que debe hacerse, dónde debe situar el interés primario y qué es lo que debe lograrse con las estratégias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas. Los objetivos de la empresaforman una jerarquía.
3.- Desarrollo de premisas
Las premisas son hipotesis acerca del ambiente en donde el plan debe de desarrollarse.
Los pronósticos son importantes en el establecimiento depremisas; ¿Qué tipo de mercado habrá?¿Qué volumen de ventas?¿Qué precios?¿Qué productos?¿Qué desarrollos técnicos? ¿Qué costos?¿Qué niveles de sueldos?
4.-Determinar cursos de acción alternativosEl cuarto pasó de la planeación es buscar y examinar cursos de acción, especialmente los más evidentes. El problema se presenta con mayor regularidad no en es escoger alternativas, sino reducir elnúmero para así analizar las más prometedoras.
El planeador debe hacer un examen preliminar para descubrir las posibilidades más prometedoras.
5.- Evaluar cursos de acción alternativos
Evaluardichas alternativas calculándolas de acuerdo a las premisas y metas.
6.- Seleccionar un curso de acción
Este es el punto en el que se adopta el plan, es decir, el verdadero punto de la toma dedecisiones. Este análisis y selección de los cursos revelan que el administrador puede optar por seguir varios cursos de acción en lugar de uno solo.
7.- Formular planes derivados
Una ves tomadala decisión anterior, la planeación no puede darse por concluida pues lo indicado es dar este séptimo paso ya que todo plan principal requiere invariablemente de planes derivados en apoyo al...
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