Administracion

ADMINISTRACIÓN
Administración: viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.
Robbins y Coulter, define a la administración como "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otraspersonas y a través de ellas".
Hitt, Black y Porter, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograrlos objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye: 
2. Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos quedispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información. 
3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos. 
4. Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilizaciónde recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización. 
5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.



HOMO-ECONOMICUS
La frase homo economicus expresa una forma de ver elcomportamiento del ser humano una persona racional, capaz de decidir y actuar, con conocimiento que persigue lograr beneficios personales siguiendo principios de menor esfuerzo y mayor logro.
Tal vez el principal rasgo supuesto en el comportamiento del homo economicus sea la racionalidad que suele ser entendida como la posibilidad de calcular y elegir la decisión correcta en términos detrabajo-logro bajo las circunstancias del caso: mínimo costo y máximo resultado.


















PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL
1. División del trabajo: Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad yresponsabilidad: Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales, compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.
3. Disciplina: Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos yconvenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación, energía y demás signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. Unidad de mando: Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. Unidad de dirección: De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivodebe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al general: Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneración: La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima...