administracion

DIAGNOSTICO DE LA GESTION ADMINISTRATIVA EN PRODUCCION EN LA EMPRESA PLASTICOS GUATAPURI

IDENTIFICACION


NOMBRE DE LA EMPRESA: “PLASTICOS GUATAPURI”
DIRECCION: MERCABASTOS LOCAL 10-12-14
TELEFONO: 5842913
CORREO: SEBASESTEL@YAHOO.COM
NOMBRE DEL PROPIETARIO: PATRICIA BRAVO
CORREO DEL DUEÑO: CHUCHOFALLA@HOTMAIL.COM
ACTIVIDAD ECONOMICA: SECUNDARIA (INDUSTRIAL)PRODUCTOS QUE OFRECE LA EMPRESA: BOLSA PARA EMPAQUE DE AGUA, REFRESCOS Y CLORO.

NUMERO DE EMPLEADOS:
ADMINISTRATIVOS: 2(ADMINISTRADOR, CONTADOR)
OPERATIVOS: 4 OPERARIOS DE LA MAQUINARIA.(EXTRUSADORA Y IMPRESORA)






FACTORES ORGANIZACIONALES
Visión


PLASTICOS GUATAPURI, se proyecta como una organización líder e innovadora a nivel regional y nacional en la producción ycomercialización de empaques plásticos (agua, refrescos, cloro, etc.). Nuestra meta es alcanzar la satisfacción de todos nuestros clientes, con el compromiso de mejorar continuamente nuestros procesos productivos y mantener los índices de crecimiento de la organización.

Misión


Ser la empresa líder en producción y comercialización de empaques plásticos, entregando a sus clientes, productos deservicios que satisfagan sus necesidades y expectativas. Partiendo de sólidos principios, mantener altos estándares de calidad y eficiencia, a través del mejoramiento continuo de todos los procesos de nuestra organización, direccionados a nuestros mercados de desarrollo para ser competitivos y generar valor agregado a todos nuestros productos y servicios.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
CrecimientoSostenido: crecimiento de servicios y clientes estratégicos.
Incrementar la rentabilidad: reducción Costes Estructura
Fidelizacion de Clientes: incrementar la vinculación de los clientes actuales
Mejora del nivel de satisfacción de clientes actuales
Optimización plazos entrega
Mejora en la calidad de procesos
POLITICAS DE LA EMPRESA
•  Realizar todo trabajo con excelencia.
•  Brindar tratojusto y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos.
•  Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos.
•  Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
•  Desterrar toda forma de paternalismo y favoritismo, cumpliendo la reglamentación vigente.
• Los puestos de trabajo en la empresa son de carácter poli- funcional; ningún trabajador podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente capacitado.
•  Realizar evaluaciones periódicas, permanentes a todos los procesos de la organización.
•  Mantener una sesión mensual documentada de trabajo de cada unidad, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades yplantear soluciones.
•  Presentar los presupuestos y planes operativos ; los informes de actividades hasta el 28 de febrero de cada año.
•  Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.
•  Difundir permanentemente la gestión de la empresa en forma interna y externa. 
Tipo de liderazgo:
Liderazgotradicional: muy allegado a la familia.
Proceso de selección: personas con experiencia en el manejo de la maquinaria utilizada en la empresa. (No requiere ser profesional, solo saber el manejo de la maquinaria.)
Contratación: tipo de contrato indefinido con todas las prestaciones sociales.
Inducción: un mes antes de formalizar el trabajo.
ANALISIS DOFA
FORTALEZAS
Actitud responsable de todoel personal.
Operadores calificados por su experiencia.
Capacidad para trabajar en equipo y horas extras.
Producto con alta demanda.
DEBILIDADES
No posee cursos de capacitación en nuevas tecnologías de producción.
Instalaciones deficientes.
Falta de equipos.
Ausencia de programa de marketing.
OPORTUNIDADES
Mejores materiales de materia prima.
Nuevos mercados para ofrecer sus...