administracion









Administración de Empresas











CUADERNILLO DE TRABAJOS PRACTICOS





2011






INDICE TEMATICO

UNIDAD Nº 1

Entorno- Globalización
Responsabilidad Social Empresaria ( cargo de alumnos)
UNIDAD 2


Proceso de planificación
Tipos de Planes
Misión y Visión
Det. de Objetivos
Planificación estratégica :Matriz FODA
MatrizBCG
Estrategias Competitivas

Cultura organizacional
Proceso de Toma de Decisiones

UNIDAD 3
Organización
Diseño de organigrama

UNIDAD 4

Estilos de Dirección

UNIDAD 5

Proceso de Integración de Personal

UNIDAD 6

Desarrollo de un proceso de Control con det. De puntos críticos










ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO PRACTICO Nº 1
“ENTORNO”APELLIDO Y NOMBRE:
FECHA:
COMISIÓN:

BURTON SNOWBOARDS

A mediados de los sesenta, Jake Burton era uno de los miles de jóvenes que disfrutaban dedeslizarse por la nieve con deslizadores de Sherman Popen. En 1977, Burton se sorprendió al descubrir que, el sector no había evolucionado, no se había expandido ni innovado gran cosa. Al advertir esta falta de desarrollo, abandonó el mundo de los negocios de Manhattan, se mudó a Londonderry, en Vermont, comenzó a diseñar y probar sus propios deslizadores. A partir del reconocimiento de lanecesidad de un producto, la posibilidad de un nicho de mercado redituable y el compromiso de elaborar un producto de calidad, nació la primera fábrica de de deslizadores, Burton Snowboards.
Como la mayor parte de las pequeñas empresas, los primeros años estuvieron llenos de modificaciones y trabajo exhaustivo. Al segundo año Burton trasladó la empresa a una casa de campo en Manchester, Vermont. Ungrupo de entre cuatro y cinco trabajadores, que laboraban afuera de la casa, producía, vendía y reparaba todos los modelos de deslizadores de Burton. La línea telefónica de servicio al cliente gratuito de la empresa sonaba en la recamara de Burton por la noche. A menudo cargaba su automóvil y visitaba hasta 10 tiendas al día, surtiendo con las tablas de la empresa a los dueños de las tiendas aunquelos pedidos fueran bajos.
En los años ochenta, Jake se dio cuenta de que para que creciera la popularidad del deporte éste tenía que convertirse en algo más que la práctica de unos cuantos que se deslizaban por las laderas de las colinas o los campos de golf cubiertos de nieve. Burton cabildeó en los centros vacacionales de esquí estadounidenses para que abrieran teleféricos a quienes practicabanel snowboard, y uno de éstos lo hizo. A medida que más centros turísticos se fueron abriendo a este deporte, la demanda por productos de la empresa y las innovaciones es estos aumentaron con rapidez.
Por ejemplo, tablas de madera de bordes redondeados que eran más adecuadas para nieve en polvo, no resultaban óptimas para las condiciones gélidas de los centros vacacionales del este. Tales hechosestimularon aún más la innovación en Burton Snowboards. La política fundamental de la empresa consistía en que si una tabla no funciona en Vermont, no se fabrica. Cómo la compañía siguió creciendo, Burton la mudo a un complejo moderno en Burlington, Vermont.
Para mantenerse como líder en el snowboard y los accesorios de este deporte, Burton debe inspeccionar de continuo el entorno externo de laempresa. Sabe que los factores más decisivos del ambiente son las tendencias sociales del snowboards. Los practicantes del snowboard cuentan con su propio lenguaje, vestimenta, y actividades que dominan la cultura del sector. Es por tanto responsabilidad de Burton asegurarse de que los productos de la empresa correspondan a los gustos y preferencias cambiantes de este grupo dinámico. Si bien la...