administracion

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El hombre de esta escuela obedece al intento de aplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. Esta escuela fue iniciada a principios del s.XIX por Frederick Taylor y sus seguidores Gantt, Gilbreth,Emerson, Ford, Barth y otros.
La preocupación inicial fue el tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los ritmos de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Ingeniero industrial estadounidense nació en Filadelfia en el año de 1856. Hizo sus estudios enEuropa, y se desarrollo en la industria metalúrgica, donde realizo gran parte de sus investigaciones. En 1878 ingreso en la Midvale Steel Company; en 1884 ascendió al puesto de jefe de diseño de modelos donde realizo importantísimos estudios, base de sus teorías. Murió en 1915 en EUA.
LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicay no empírica mente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.
La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
*Ciencia en vez de empirismo.
*Armonía en vez de discordia.
*Cooperación, no individualismo.
*Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
*Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia yprosperidad.



Los elementos de aplicación de la administración son:

 estudio de tiempos y estándares de producción
 Supervisión funcional
 Estandarización de herramientas e instrumentos
 Planeación de tareas y cargos
 principio de excepción
 Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo
 fichas de instrucciones
 Incentivos deproducción por la ejecución eficiente de las tareas
 diseño de la rutina de trabajo
Se dice que los verdaderos intereses de los empleados y los empleadores son los mismos: es necesario dar al trabajador lo que él más desea: altos salarios, y al empleador, también lo que realmente quiere: bajo costo de producción.











ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO.

Taylor desarrollo unestudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se reparten responsabilidades. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajador simplemente ejecuta su trabajo.
Los principales aspectos de la ORT son:
1) análisis del trabajo y estudio de tiempos ymovimientos
2) estudio de la fatiga humana
3) división del trabajo y especialización del obrero
4) diseño de cargas y tareas
5) incentivos saláriales y premios por producción
6) concepto de homo economicus
7) condiciones ambientales de trabajo, como iluminación, comodidad y otros
8) racionalidad del trabajo
9) estandarización de métodos y de maquinas
10) supervisión funcionalPRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados enprocedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta...