Administracion

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Elementos que deben reunir los trabajadores en el siglo XXI:
*Conocimientos
*Habilidad
*Actitud
La planeación de los recursos humanos incluye:
• Análisis de puestos
• Reclutamiento
• Selección
• Contratación
• Capacitación
• Desarrollo
• Relaciones laborales
• Seguridad e higiene
Administración de Recursos Humanos (Koontz)
Planeación:
• Oferta• Demanda
• Equilibrio 0-0
Integración:
• Análisis de puestos
• Reclutamiento
• Selección
• Contratación
Desarrollo:
• Capacitación
• Promoción
Control:
• Remuneraciones personales
• Relaciones laborales
• Seguridad e higiene
Planeación de recursos humanos: es un proceso organizacional que nos ayuda a determinar la previsión y la demanda de empleos para que funcione correctamente unaorganización. Martín González.
Propósito: determinar los recursos humanos necesarios para alcanzar las metas y los objetivos organizacionales.
Proceso de la planeación de recursos:
1. Pronosticar la demanda de personal
2. Analizar la oferta que existe en el mercado
3. Equilibrar las consideraciones entre la oferta y la demanda

OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

OFERTA
DEMANDA
PROYECCIONESMETAS-OBJETIVOS

PLANES Y PROGRAMAS

Métodos para pronosticar la demanda del personal:
1. Pronósticos
2. Extrapolaciones
3. Planeación estratégica
Promedios:
a) Promedio móvil
b) Promedio pesado
c) Promedio exponencial
Extrapolaciones: Por medio de la extrapolación se requiere prolongar las tendencias del pasado a fases futuras. Por ejemplo si el promedio de contrataciónde obreros de la planta ha sido de 20 obreros mensuales, la extrapolación de esa tendencia significara en el futuro una necesidad de 240 obreros en el lapso de un año.
Planeación estratégica: método sistemático para establecer objetivos básicos de cada función de la empresa en forma detallada para satisfacer necesidades y expectativas a largo plazo.

ETAPAS BÁSICAS DE LA PLANEACIÓN DE LOSRECURSOS HUMANOS
1. Vincular los procesos de planeación
2. Diseñar el desarrollo de habilidades
3. Garantizar la coincidencia y la flexibilidad en forma razonable
INTEGRACIÓN
Análisis de puesto: determinar qué actividades desempeñará el trabajador, determinar el sueldo que gozará el trabajador, se conocerá el nivel del trabajador, las responsabilidades.
Pasos a seguir en análisis de puestos:
•Determinar el método para realizar el estudio de cada uno de los puestos organizacionales
• Obtención de datos necesarios de cada uno de los puestos
Es una explicación escrita de las obligaciones, de las actividades y de las condiciones de trabajo de cada uno de los puestos ocupacionales.
Reclutamiento: conjunto de procedimientos para atraer candidatos potencialmente calificados a ocupar cargosvacantes en la organización.
Fuentes de reclutamiento:
1. Fuentes internas
2. Fuentes externas
Ventajas y desventajas de las fuentes de reclutamiento…
Interno:
• Es económico
• Motiva al personal y desarrolla espíritu de competencia
Desventajas:
• Posibles conflictos internos
Externo:
Ventajas:
• La empresa se llena de nuevas ideas
• Se aprovecha inversiones realizadas por otraempresa


Desventajas:
• Proceso más tardado
• Proceso más costoso
• Menor seguridad
• Frustración interna
• Afecta políticas salariales

EMPLEO Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL



ANÁLISIS DE PUESTO RECLUTAMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAL CONTRATACIÓN

Selección de personal: consiste en elegir entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos o vacantes en laempresa o proyecto.
Objetivo de la selección de personal:
1. Adecuación del hombre al cargo
2. Rapidez de la persona para integrarse a sus funciones
3. Mejorar el potencial humano del proyecto o de la empresa
4. Mayor estabilidad del personal, Menor rotación
5. Mayor rendimiento en las actividades y resultados de las funciones
6. Mejoramiento en el nivel de relaciones humanas
7. Mejor...