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33. ¿Por qué son tan importantes los patrones del pasado en la planeación?
Si las estrategias de nuestra empresa se pueden planificar y prever, también sepueden perseguir y realizar. Y un patrón de las acciones del pasado, también llamada estrategia realizada, refleja esa persecución. Al igual que un plan no tiene porquéproducir un patrón algunas estrategias previstas simplemente no se realizan, así también, un patrón no tiene porqué resultar de un plan. Una organización puededesarrollar un patrón (una estrategia realizada) sin saberlo.
34. ¿Por qué es importante que la organización esté atenta a las fuerzas del entorno durante el procesode planeación?
Es importante que la organización esté atenta a las fuerzas del entorno ya que es este el que modifica lo que la empresa ofrece, cómo lo ofrece ycuando lo ofrece ya sea hablando de un servicio o un producto. Todas las partes de la organización necesitan estar en armonía con el objetivo de la empresa ya que sialgún área no está trabajando con el objetivo que se tiene en común ese objetivo no se logra, en cuanto a la planeación no se puede planear algo sin que se tenga unproblema a solucionar el cual lo fija el entorno, luego entonces, están de la mano la planeación y el conocimiento del entorno.
35. ¿por qué la planeación es unproceso de aprendizaje?
La planeación es un proceso de aprendizaje ya que se planea en base a una problemática, es decir, si se tiene un problema surge un plan pararesolverlo, sin un buen plan para prevenir o resolver una problemática, la empresa se estanca en esos problemas ya que no se sabe cómo resolverlos.