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ADMINISTRACION DE PERSONAL








PRESENTADO POR:
CRISTHIAN LOPEZ IDARRAGA







UNIVESIDAD CATOLICA DE PEREIRA
TECNOLOGIA EN MERCADEO
SEMESTRE V
2013
UN MODELO DE SOLUCIONES

En este primer capítulo del libro se habla muy claramente de que se debe tener en cuenta en una empresa para poder tener un óptimo funcionamiento, no importa cuálsea la empresa, si es pequeña, familiar, unipersonal o local, Se debe pensar en grande y no quedarse en su zona de confort, no olvidar que cada día hay nuevas empresas que llegan con más fuerza como lo son las multinacionales, y esto puede afectar notoriamente a los micro empresarios si no están preparados, por tal motivo se debe pensar en alcanzar y lograr un modelo de competitividad másinternacional. También se habla de que tan importante es el departamento de recursos humanos de una empresa que no solo sea para resolver conflictos interpersonales, sino también que tengan conocimiento de todo el funcionamiento de una empresa pues todos están conectados entre sí , logrando de esta manera un óptimo desempeño hacia el futuro.
Para desarrollar un modelo de soluciones veremos una seriede conceptos prácticos que se deben tener en cuenta.
Estrategias de la empresa: Las estrategias que se van a implementar en una empresa deben ser claras y objetivas con una visión y misión definida que no solo quede en palabras sino que se aplique. Cuando hablamos de visión y misión también se habla de cada área específica de la empresa para que todos apunten hacia una misión que se puedacumplir y lograr el objetivo general de esta, hacia donde quiere llegar y como lo lograrlo.
Plan de negocios: son todas las estrategias de la empresa y como llegar a ellas. Es importante tener en cuenta de cómo es la mejor manera de sacarle provecho a todas las áreas de la empresa como es su producción, su capital, su mercado, De esta manera hay que trabajar de la mano con recursos humanos para quetengan el conocimiento de todo el plan de negocios para lograr una optimo cumplimiento.
Estrategia de RH: Aquí se habla de cómo recursos humanos debe actuar para ejecutar y ayudar al plan de negocios de una empresa. Recursos humanos deben conocer bien la misión, visión, y entender el objetivo general de la empresa para lograr así un plan de acción sólido para la planeación y la ejecución de estamisma.
Competitividad: Es el grado de aceptación en el mercado. La competitividad se debe comparar y demostrar. Aquí los consumidores y los inversionistas juegan un papel muy importante pues son ellos los que tienen la última palabra y son quienes deciden donde comprar y a quien comprar. Para el departamento de recursos humanos deben tener muy claro que cuando se habla de ser competitivos es muchomás que ser rentable y productivo. El mercado es el que elige quien es el número uno. Una empresa puede ser rentable o más productiva, pero, competitivo es aquel que el mercado elige como el líder.
Rentabilidad: cuando hablamos de rentabilidad, se habla que cada producto vendido en una empresa, cuando le queda libre restándole todo los gastos que este implique, es decir el dinero de más queme deja un producto o servicio. Para que una empresa haga buen uso de sus finanzas se debe tener un sistema de indicadores acertado para medir que tanto está gastando y si no se está pasando. Aquí juega un papel muy importante recursos humanos que deben optimizar los gastos de nómina de la mejor manera. Los mejores indicadores para manejar son ROI Y EVA.
Productividad: es la eficiencia delnegocio, controlado por indicadores que midan mes a mes su estado para tomar acciones al respecto. Se analiza que nada afecte la productividad de una empresa, también se habla si una persona es productiva o no, para una empresa es muy importante tener personas eficientes que produzcan y sean activas pues de no ser así esta como estar en el lugar equivocado y no será más que una piedra en el zapato de...