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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL ESPECIALIDAD INFORMATICA MATERIA: ADMINISTRACION DE EMPRESASSECCION 203 A4








El proceso administrativo de una empresa permite desarrollar diversas técnicas que defiende a una organización, para esto llevarse a cabo es necesario seguir una serie de acciones en cuanto a la planificación organización, dirección y control sobre los elementos que la empresa posee, para así llevar acabo la proyección de las metas que están por cumplir. Dicho proceso comprende una interrelación entre todos sus elementos y funciones. El proceso administrativo posee un conjunto de elementos que interactúan entre sí, formando un sistema cíclico e interactivo en el cual cada función del proceso interviene para llevar a cabo los objetivos propuestos por la organización. El proceso administrativo esflexible, ya que puede adaptarse a una serie de circunstancias y condiciones que se presenten en la empresa, permitiéndole al gerente analizar la situación y poniendo en práctica sus conocimientos para la búsqueda de los medios o instrumentos necesarios para alcanzar las metas. El proceso administrativo responde a una situación particular que la empresa aplica para un determinado propósito, tomandoen cuenta los recursos, personal y materiales que se dispongan.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Es decir, la administración siempre esta enfocada a lograr fines y resultados.
EFICIENCIA: la administración no sólo busca lograr obtener resultados, sino optimizarlos mediante el aprovechamiento de todos los recursos.
GRUPO SOCIAL: Para que la administración exista, es necesario que se dé dentro deun grupo social.
COLABORACIÓN DEL ESFUERZO AJENO: La administración aparece precisamente cuando es necesario lograr ciertos resultados a través de la colaboración de otras personas.
COORDINACIÓN DE RECURSOS: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comú
Principios de la organizacion empresarial de frederick,winslow ,taylor
A continuación se presentan los principios contemplados en este trabajo:
Estudio de Tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación de ventas.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
Métodos de determinación de costos.Selección de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que darían el giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades como se verá a continuación. Según él, los manager:
1. Elaboran una ciencia para laejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.
2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.4
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdocon los principios de la ciencia que se ha elaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores...