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Administración guía de la materia
El proceso administrativo
4.1 Consideraciones preliminares en torno al proceso administrativo
4.1 Consideraciones preliminares en torno al proceso administrativos
Este es un punto muy importante habla de unir todos los subsistemas de metas y valores, técnicos, psicológicos y estructural de las organizaciones. (F. E. Kast). Y entendí como está relacionadoel sistema administrativo para la toma de decisiones para controlar el esfuerzo personal de la organización.
4.1.2 Análisis de los niveles de la empresa.
Se manifiestan diferencias básicas de orientación en los sistemas administrativos dentro de sus distintos niveles o subsistemas, cada nivel tiene una función diferente para el funcionamiento de la empresa todos los niveles son importantesaunque el nivel estratégico enfrenta al más alto grado de incertidumbre al obtener de los insumos que provienen del medio ambiente, sobre los cuales tiene poco o ningún control.
4.2 La Planeación., 4.2.1 Concepto de planeación.
La planeación es: Atraer algo del pasado, para decidir en el presente que se tiene que hacer en el futuro.
Tenemos que decidir ahora lo que se va a hacer y quien lo hará.La planeación es muy importante no solo para una empresa si no para cualquier cosa porque si no planeáramos las cosas no sabríamos que es lo que se necesita hacer o como hacerlo. Una vez establecida una meta, producto de una planeación cuidadosa es posible determinar los factores y los recursos que se necesitan para alcanzarla.
4.2.2 Propósitos de la planeación.
Son cinco los propósitos en laplaneación de los negocios, esto son los propósitos que se deben lograr por medio de la planeación.




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El proceso administrativo
4.2 La planeación
4.2.3 Definición de planeación.
Es el proceso que permite la identificación de oportunidades para el mejoramiento en la operación de la organización, de manera técnica, así como elestablecimiento formal de planes o proyectos orientados al aprovechamiento integral de dichas oportunidades. (Gómez Ceja)
Para mí la planeación es una serie de pasos que tienes que seguir para la creación de un proyecto para saber que se debe hace en cada momento hasta alcanzar su propósito o terminar el proyecto.
4.2.5 Reflexiones sobre la importancia de la planeación.
La administración esimportante porque: da a la organización la orientación para determinar sus objetivos y fija el mejor procedimiento para obtenerlos. Y sin la administración: Los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos.
4.2.6 Principios de la planeación
Para planear eficientemente debemos tomar en cuenta los siguientes principios:
4.2.6.1 La factibilidad
Este principio serefiere a que los planes que ágamos deben ser realistas y que se puedan realizar no deben de tener pasos que puedan evitar que funcionen nuestros planes.
4.2.6.2 La objetividad y cuantificación (precisión)
Son los pasos que se deben seguir para tener una planeación precisa sin fallas entre mas se apeguen los planes a estos pasos más probabilidades tiene de que sea un plan exitoso.
4.2.6.3 Laflexibilidad
Son las bocines que se deben tener en caso que alguna parte del plan falle se debe tener una especie de respaldo para que el plan no fracase.

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El proceso administrativo
4.2.7 El plan, sus tipos y niveles
4.2.7 El plan, sus tipos y niveles
Los planes son resultado del proceso de planeación y pueden definirse comodiseño o esquema detallados de lo que ha de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
4.2.7.1.1 Corto plazo
Este tipo de planes se realizan en un periodo menor o igual a un año estos planes son responsabilidad de ejecutivos medios o menores un ejemplo de este tipo de planes podría ser:
Implantación de la campaña publicitaria para el siguiente año.
Planes para...