Administracion

1. Define que es un proceso administrativo
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
2. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo?
Fase mecánica o estructural: Planeación, organización
Fase dinámica u operativa: Dirección, control
3. Dé el concepto de planeación
Laplaneación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
4. Explica cada uno de los principios de planeación
* Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiadoambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente
* De objetividad y cuantificación: cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como elprincipio de precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticas, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
* Flexibilidad: al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, yque proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer “colchones de seguridad”, puede ocasionar resultados desastrosos
* Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos encuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
* Cambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos ypresupuestos, para lograrlos.
5. Menciona 5 causas por lo que es importante la planeación
1. Ayuda a administrase en cuanto a tiempo.
2. logra tener estrategias en el tiempo de la planeación.
3. Colabora a tener metas a corto y largo plazo.
4. Ayuda a analizar nuestros proyectos.
5. Ayuda a remediar errores mediante la planeación.
6. Menciona las etapas de planeación
Propositos, premisas,objetivo, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos
7. De el concepto de plan
El resultado de la planeación son los planes y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
8. De acuerdo al tiempo en que se establecen ¿Cómo se clasifica los planes?
Corto plazo, mediano plazo y largoplazo
9. ¿Qué es un propósito?
Los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social.
10. ¿Qué es una premisa y define los tipos de premisas?
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Internas yexternas
11. De el concepto de objetivos
Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
12. ¿Cómo se clasifican los objetivos de acuerdo al nivel jerárquico que las formula?
Estratégicos o generales, Tácticos o departamentales, operacionales o...