Administracion

AUTORIDAD
La autoridad formal
-Es un tipo de poder. Se funda en el reconocimiento de la legitimidad o legalidad de los intentos de ejercer la influencia. A los individuos o grupos que tratan de ejercer la influencia se les reconoce el derecho de hacerlo dentro de los límites establecidos. Este derecho nace de su posición formal en el seno de la organización. También se le llama poder legitimo.Las bases de la autoridad formal:
* La perspectiva clásica.- Supone que la autoridad se origina en algún nivel muy alto de la sociedad y que luego se transmite legítimamente de un nivel a otro. En la parte superior de este alto nivel puede estar Dios, la burocracia (representada por un rey, un dictador o un presidente electo por sufragio) o la voluntad colectiva del pueblo.
En laperspectiva clásica de la autoridad formal dentro de las organizaciones, los administradores tienen el derecho de impartir órdenes legítimas y los subordinados tienen la obligación de obedecer. Y en efecto, esa obligación es auto impuesta.

* La perspectiva de aceptación.- “Zona de indiferencia” o “área de aceptación” según Chéster Bernard y Herbert Simón, respectivamente, inclinaciones quecondicionan a los individuos a aceptar ordenes que caen de un rango familiar de responsabilidad o actividad.
Esta teoría empieza con la observación de que no todas las leyes u órdenes legítimamente son obedecidas en cualquier circunstancia. Algunas son aceptadas por los subordinados o el receptor de la orden en particular.

El punto de vista clásico El punto de vista de aceptaciónGarantías constitucionales para tener una propiedad y controlar un negocio
Administrador emite una orden
Orden obedecida
Administrador emite una orden
Receptor considera la aceptación
Aceptación Incumplimiento



Las fuentes del poder:

* Poder de recompensa.- Se basa en el hecho de que una persona (el influenciador) tenga la capacidad de recompensar a otra (elinfluenciado) por cumplir órdenes u otras disposiciones.

* Poder coercitivo.- Basado en la capacidad del influenciador para castigar al influenciado por no cumplir con las órdenes, es el aspecto negativo del poder para recompensar los castigos pueden incluir desde la pérdida de un privilegio menor hasta la pérdida del trabajo.

* Poder legítimo.- Es el poder que existe cuando un subordinado oinfluido reconoce que el influyente tiene el “derecho” o esta autorizado legalmente para ejercer influencia dentro de ciertos límites. También se le llama autoridad formal.

* Poder experto.- Se basa en la idea o creencia de que el influenciador tiene alguna capacidad relevante o conocimiento especial que carece el subordinado.

* Poder de referencia.- Es el poder basado en el deseodel influido de parecerse o identificarse con el influyente.

AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF

1.- AUTORIDAD DE LINEA.-
Toda organización existe con el propósito de conseguir determinadas metas. Los administradores de línea pueden definirse como aquellos que tienen la responsabilidad directa de alcanzar esas metas. La autoridad de línea esta representada por la cadena estándar de mando,comenzando con el consejo de administración y alargándose hacia abajo por los diversos niveles en la jerarquía hasta el punto de donde se lleva a cabo las actividades básicas de la organización.

2.- AUTORIDAD DE STAFF.-
El personal staff incluye a individuos o grupos de la organización que proporcionan servicios y asesoran al personal de línea. El concepto de staff incluye a todos los elementos dela organización que no se clasifican en la categoría de línea. El concepto y el empleo de personal asesor no es una innovación reciente. Ese tipo de personal ha sido utilizado a través de la historia por emperadores y reyes hasta por los gobiernos parlamentarios y las dictaduras.
El staff ofrece a los administradores varios tipos experta y de asesoría. Puede darles consejos sobre la planeación...