Administracion

Páginas: 4 (795 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2013
ENSAYO
LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD
Y EL RECURSO HUMANO.

Actualmente la administración debe ser analizada como una organización global, donde los aspectos internos y externos la afectandirectamente no solo en sus variables económicas sino también en sus variables humanas, todo con el único fin de mejorar la productividad y la calidad de vida de cada uno de sus integrantes.
Existenmuchas teorías administrativas que permiten la evolución de las organizaciones, pero las que más han tomado importancia en los últimos años es la teoría de contingencias y la teoría del desarrollosocial, cada una especializada en aspectos fundamentales en el desarrollo de una propuesta empresarial.
En primer lugar analizaremos el termino CONTINGENCIA, que significa incierto o inhabitual, esdecir que puede o no ser, por lo tanto como teoría nace de realizar investigaciones para conocer las estructuras funcionales enfatizando en no dar nada por absoluto, donde todo es relativo y depende delenfoque que se le dé, para obtener un determinado resultado.
Aparte de esto nos indica que no hay una única forma para lograr los objetivos y se debe tener presente que toda organización es dinámicay cambiante, y se verá afectada por cualquier cambio cultural, político, económico y social; con esto se indica que para lograr un excelente estudio del funcionamiento de la organización se debentener presentes todos sus aspectos y que cada uno de los aspectos empresariales (Ejecutivos y propietarios, gerentes y jefes inmediatos y el sector productivo), se verá afectado directamente por lasdecisiones que se tomen apartar de estas investigaciones.
La segunda teoría que permite un estudio profundo de la situación administrativa actual es la teoría del desarrollo social organizacional, queconsiste en una serie de ideas que relacionen a la organización con el hombre y su medio, su objetivo principal es transformar el pensamiento y cambiar las actitudes y comportamientos de cada uno de...
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