Administracion

TALLER DE ECONOMIA
¿Qué es administración?
La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; estebeneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
¿Qué es administrar?
Administrar es organizar, dirigir y controlar. Organizar es definir los objetivos acorto y largo plazo; dirigir es definir quien los va a hacer (personal), cómo y cuándo los va a hacer; y controlar es revisar que los objetivos se estén logrando y si no se están cumpliendocorregir acciones para que se cumplan.
Administrar no es sencillo implica grandes análisis de muchos factores tanto económicos, financieros, contables, mercadológicos, legales, estructurales, etc. Todo se puede administrar desde gobierno hasta una organización sin fines de lucro, pasando por los tradicionales negocios.
Uno de los grandes gurús en la administración es Mintzberg, busca algoacerca de él en internet. Saludos
¿Por que la administración se considera un arte o ciencia?
La administración puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrollaen las universidades. La administración es ciencia y técnica. Es una ciencia táctica, que tiene por objeto real las organizaciones
Defina objetivos empresariales
Importancia de los objetivos
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.
Otras de las razones paraestablecer objetivos son:
*permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
*sirven de guía para la formulación de estrategias.
*sirven de guía para la asignación de recursos.
*Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
*permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de laempresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
*generan coordinación, organización y control.
*generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
*revelan prioridades.
*producen sinergia.
*disminuyen la incertidumbre.
Características de los objetivos
Los objetivos deben ser:
Medibles
Los objetivos deben ser mensurables, es decir,deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
Claros
Losobjetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.
Alcanzables
Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también ladisponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.
Realistas
Deben tener en...