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Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2010
Resumen fábrica de sueños
Según la conferencia percibida por el licenciado Julio Zelaya nos hablo sobre las distintas estrategias que hay para llevar a cabo una empresa o bien pararealizar una empresa. Nos hizo reflexionar que antes de poner una empresa debemos saber en qué negocio estamos.
Con esto nos deja claro ¿en qué quiero estar yo? , ¿Qué es lo que yoquiero hacer? Y ¿Qué es lo que quiero llevar acabo?
En la conferencia pudimos percibir algunas diferentes definiciones de estrategia y ellas son:
• Estratégica es el proceso através del cual una organización formula objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos.
• Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de unaorganización.
• Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.
Podemos definir la estrategiapor medio de las 3 E´S y ellas son:
➢ Escanear
➢ Elegir
➢ Ejecutar
Hay 5 preguntas que hacerse para poder ser la 1er lugar ellas son:
➢ ¿Qué necesidadsatisfago?
➢ ¿Dónde y cómo satisface esa necesidad mi cliente?
➢ ¿Cómo se enterará de mi existencia?
➢ ¿Cómo solucionaré esa necesidad?
➢ ¿Cuánto estará dispuesto a pagar porla solución de su problema?
Las 4 características de cómo debe ser la visión son las siguientes:
1. Simple
2. Apasionada
3. Inspiradora
4. Más allá de lo comercialTodas las visiones de las empresas deben de ser cortas para que puedan ser llamativas y rápidas para leer.
WALMART
Es una empresa divisional y organizacional
•Organizacional: Está creciendo la empresa por departamentos y empleados.
• Divisional: El dinero de la empresa crece cada vez más. Además está teniendo más negocios y recursos ilimitados.
Según la conferencia percibida por el licenciado Julio Zelaya nos hablo sobre las distintas estrategias que hay para llevar a cabo una empresa o bien pararealizar una empresa. Nos hizo reflexionar que antes de poner una empresa debemos saber en qué negocio estamos.
Con esto nos deja claro ¿en qué quiero estar yo? , ¿Qué es lo que yoquiero hacer? Y ¿Qué es lo que quiero llevar acabo?
En la conferencia pudimos percibir algunas diferentes definiciones de estrategia y ellas son:
• Estratégica es el proceso através del cual una organización formula objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos.
• Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de unaorganización.
• Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.
Podemos definir la estrategiapor medio de las 3 E´S y ellas son:
➢ Escanear
➢ Elegir
➢ Ejecutar
Hay 5 preguntas que hacerse para poder ser la 1er lugar ellas son:
➢ ¿Qué necesidadsatisfago?
➢ ¿Dónde y cómo satisface esa necesidad mi cliente?
➢ ¿Cómo se enterará de mi existencia?
➢ ¿Cómo solucionaré esa necesidad?
➢ ¿Cuánto estará dispuesto a pagar porla solución de su problema?
Las 4 características de cómo debe ser la visión son las siguientes:
1. Simple
2. Apasionada
3. Inspiradora
4. Más allá de lo comercialTodas las visiones de las empresas deben de ser cortas para que puedan ser llamativas y rápidas para leer.
WALMART
Es una empresa divisional y organizacional
•Organizacional: Está creciendo la empresa por departamentos y empleados.
• Divisional: El dinero de la empresa crece cada vez más. Además está teniendo más negocios y recursos ilimitados.
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