administracion

12- defina que es centralización y 2 ventajas y 2 desventajas:
La admon centralizada delega poco y conserva en los altos jefes al máximo control, reservando a estos el mayor numero posible de decisiones.
La centralización y descentralización se pueden considerar como dos extremos teoricos. Pero el grado o tendencia hasta la cual se practica la centralización o la descentralización ayuda aformular la estructura de la organización.
Ventajas:
1.- las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
2.- promueve la uniformidad de las políticas, practicas y desiciones.
Desventajas:
1.- las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos de los hechos y las circunstancias.
2.- la autoridad está concentrada en un punto o posición central.

13-defina que es organización lineal o militar, 2 ventajas y 2 desventajas
Es la estructura de organización es mas sencilla y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones.
Ventajas:
1.- es sencillo y claro.
2.-no hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

Desventajas:
1.- se carece casi totalmente de los beneficios de la especialización
2.- es rígida e inflexible

14.-escriba 3 ventajas y 3 desventajas del sistema de organización funcional o de Taylor.
Ventajas:
1.- mayor especialización en los diversos cargos, y, por lo mismo, mayor eficiencia.
2.- descomposición de un trabajode dirección, complejo y difícil, en varios elementos mas simples.
3.- desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones, mas rapidas y menos sujetar a distorsiones de transmisión.
Desventajas:
1.- es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios. Dilucion y consecuente perdida de autoridad.
2.- debido a queexisten funciones que se superponen, existe siempre la posibilidad de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para su problema.
3.- se da por ello con mucha frecuencia la duplicidad de mando.
15.- defina que es organización lineal y de asesoría (staff) 2 ventajas y 2 desventajas.
Es un tipo mixto e hibrido de organización. Reyes ponce señala que este sistema trata deaprovechar las ventajas y evitar las desventajas.
Y para ello:
De la organización lineal conserva la autoridad y responsabilidad íntegramente transmitida a través de un solo jefe para cada función.
Pero esta autoridad de linea, recibe asesoramiento y servicio de técnicos, o cuerpos de ellos, especializados para cada función.
Ventajas:
1.- garantiza asesoría especializada einnovadora(unidades staff), manteniendo el principio de unidad de mando (unidades de línea)
2.- permite mucha mas especialización y flexibilidad que la organización lineal
Desventajas:
1.-A veces se confunden los campos de autoridad lineal y staff.
2.- sus recomendaciones se interpretan mal con frecuencia
16.- explique que es asesoría y que es un servicio
Asesoría: un gerente staff asesor estudia losproblemas , ofrece sugerencias y prepara planes para el uso y la ayuda del gerente de línea. El requisito es recomendar-asesorar, no confirmar o sugerir lo que el de linea desee escuchar. Por lo general, el trabajo del asesor puede aceptarse, modificarse o rechazarse por el gerente de línea. El staff asesor no limita la autoridad de línea.
Servicio: se fomenta para concentrar actividades especializadasque permiten un desempeño mas económico, compras, publicidad, personal, investigación, desarrollo etc. Por lo tanto, los gerentes de línea están obligados a utilizar dicho servicio, ya que de lo contrario el trabajo se duplucaria. Por razón de conveniencia y eficiencia , la autoridad de servicio esta limitada para actividades especificas y pueden extenderse a lo largo de líneas distintas a los...