administracion


Departamento de Producción.
En este departamento de la empresa la departamentalización por funciones se aplica determinando a cada uno de los empleados de esta área laactividad que van a desarrollar de acuerdo al puesto y responsabilidad que tienen y con esto se evita la duplicidad de esfuerzo.
Por ejemplo en este caso se asigna a un encargado deldepartamento, y este departamento se divide a su vez en ingeniería, fabricación, control de calidad, etc.
Departamento de Mercadotecnia.
La departamentalización por funciones seaplica en este departamento de la organización de manera tal que exista un encargado del departamento el cual tiene a su disposición a empleados de los cuales uno se encarga dela investigación de mercados, otro de la publicidad y otro de las ventas.
Departamento de Finanzas.
En este departamento de la empresa la departamentalización por funciones seaplica asignando las funciones que va a desarrollar cada uno de los empleados que pertenecen a este departamento y con ello reducir la duplicidad de funciones y de esfuerzos.
Eneste caso existe un encargado del departamento el cual tiene bajo su dirección a alguien que se encarga de la contabilidad y a otro empleado que se encarga de los créditos que laempresa otorga.
Departamento de Recursos Humanos.
La departamentalización por funciones se aplica en este departamento de la organización determinando a cada uno de los empleadosde este departamento una función distinta pero que están coordinadas entre si.
Por ejemplo en este caso seria asignar un encargado del departamento el cual tendrá a sudisposición a otros empleados que se encargaran de desarrollar las funciones de este departamento, como lo son la contratación de nuevo personal, la capacitación del personal, etc.