Administracion

ADMINISTRACION

Frederick Taylor

Reconocido como "padre de la administración científica". Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a los trabajadores, a través de de la aplicación del método científico.

Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, laobtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.

Henri Fayol

Conocida como "padre de la teoría de administrativa moderna" Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

Advirtió la necesidad de enseñanza de la administración. Formuló el proceso administrativo y los 14 principios de laadministración, como los referidos a la autoridad y la responsabilidad, la unión de mando, la cadena escalar y el espíritu de cuerpo.

Elton Mayo

Conocido como "padre del enfoque de sistemas sociales" de la organización y la administración. Realizo famosos estudios en la planta de Hawthorne de la Western Electric Company.

Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos detrabajo en el desempeño.

¿QUE ES UN LIDER?
-    Es una persona capaz de saber lo que quiere tanto a nivel profesional, como personal
-    Está conciente de su fuerza y de sus debilidades
-    Saben trabajar en equipo, no se asustan ante nada, les gusta el riesgo, son osados.
-    Se ganan el respeto de los demás con su integridad y sus constantes ganas de aprender.
-    Son leales ysinceros, nunca venden su integridad.
-    Reconocen la presencia de otro líder con más capacidades.
-    Tiene pasión por la vida y por los nuevos retos.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Frecuentemente nos encontramos a los líderes y los especialistas en la dirección de las organizaciones. Para ser considerado un verdadero líder se debe:
1.    Tener carácter de miembro del grupo que encabeza. Ellíder debe compartir con los demás miembros tanto los diferentes aspectos individuales, como el de conocer y trazar los objetivos comunes.
2.    Poseer rasgos predominantes. Ser el más brillante, ser el mejor organizador, ser el que posee más tacto, ser el más arriesgado, ser el más agresivo, más santo o más bondadoso, aunque es necesario recocer que cada grupo necesita su líder ideal, por lo tanto nopuede haber una característica única para cada líder de grupo.
3.    Organizar, pero además hay que dirigir, vigilar y motivar a los miembros del grupo a lograr determinadas acciones según las necesidades que se tengan.
4.    Tener carisma.
5.    Demostrar que se tiene verdadera capacidad para ser líder.
6.    Aceptan la responsabilidad por su éxito.
7.    Aprenden a desarrollar suspotencialidades y talentos.
8.    Son personas de acción.
9.    Están llenos de entusiasmo, poseen una gran disciplina, son perseverantes, tienen un gran enfoque de la situación.
10.    Sabe con que cuenta en el arsenal de aptitudes, habilidades y fortalezas.
11.    Está consciente de sus debilidades y aprende a corregirlas.

Tipos de poder
Según (el poder en las organizaciones): hay 4 tiposprincipales de poder en las organizaciones con sus fuentes:
PODER PERSONAL: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma individual en cada líder.
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya personas que deseen seguirle.
El líder percibe las necesidadesde las personas y promete éxito para ellas. Ejemplo: Jesucristo.
PODER LEGITIMO: poder de posición, poder oficial.
Es el que se le adjudica por una autoridad superior.
Culturalmente, las autoridades delegan el poder legitimo a otros para que les controlen los recursos, compensen o castiguen a los demás en su nombre. Este poder es deseado por casi todas las personas, cuya finalidad debe ser...