administracion














































EN UNA EMPRESA DE DISEÑO

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
ADMINISTRACION BASICA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO























INTRODUCCION
Los procesos de recursos humanos tiene la misión de crear condiciones laborales. El proceso derecursos humanos son los que realizan la preparación adecuada, mantenimiento y desarrollo de los empleados en una organización.

A continuación el presente trabajo dará a conocer el proceso, con descripciones de cada una de ellas, conociendo su función dentro del departamento de recursos humanos, aplicándolas a una empresa de diseño grafico, mencionando las mas adaptadas a la necesidad y forma detrabajo con función de lo que es recursos humanos.


OBJETIVOS
Investigar y conocer de que consta un proceso de recursos humanos en una empresa de diseño.
Conocer el carácter y función de cada uno de los procesos, comprendiendo su aplicación en una empresa.



PROCESO DE RECURSOS HUMANOS
EN UNA EMPRESA DE DISEÑO

Los procesos de Recursos Humanos ha tenido como misión la creación decondiciones laborales, las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollan su máximo potencial de desempeño.

El reclutamiento se define como un conjunto de procedimientos orientado a atraer diseñadores potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa, con orientación a marketing y diseño de imagen.

Existen distintos modelos de reclutamiento que son lossiguientes:

1. Interno: Empleados pueden ser promovidos o transferidos.
Ventajas:
Más económico.
Más rápido.
Fuente de motivación.
Competencial legal entre empleados.
Conocimiento del modo en el q se trabaja
Desventajas:
Se exige alto potencial.
Puede frustrar el empleado si no hay oportunidad de ascenso.


Modalidad Reclutamiento Interno
Análisis y descripción del cargo queocupa el candidato interno en la actualidad y del cargo que está considerándose, con el propósito de evaluar la diferencia entre los dos y los demás requisitos necesarios.

Externa: candidatos que no pertenecen a la organización, siendo candidatos potenciales.

Ventajas:
Nuevas experiencias.
Aprovecha las inversiones en capacitaciones.
Desventajas
Tarda mas que el reclutamiento interno.Mas costoso, con gastos e inversiones de inmediatas.
Es menos seguro que el reclutamiento interno.

Modalidad Reclutamiento Externo
El reclutamiento externo, corresponderá cuando la vacante no puede ser llenada por un candidato interno.

El medio que se empleará tendrá estrecha relación con el costo y la urgencia (tiempo).
Sistemas y procedimientos de selección

La selección del personalserá con igualdad de acceso a las oportunidades de empleo. Dando a conocer los requisitos que deberá contar el personal para el puesto en el que sea aplicar.

Identificando que candidatos se adaptan al cargo, quienes ofrecen la capacidad de desempeño que se esta buscando.

Para determinar si una persona es competente, ésta debe ser evaluada en función de un criterio, como en este caso sesolicita el conocimiento en diseño y dominio en el tema, emitiendo un juicio de valor, a partir de un conjunto de información, considerando siempre las evidencias que se reúnen.

Instrumentos de selección

Define como instrumento de selección todas las pruebas y métodos utilizados para la evaluación de candidatos. Cada instrumento que se escoge es en función del cargo del cual se estaevaluando.

Análisis de Curriculum
Información acerca del recorrido laboral, conocimiento sobre la formación de estudios, cargos ocupados, años de experiencia, duración en los cargos, empresas a las que trabajado, dominio de programas de diseño, piezas de diseño que a trabajado, referencias laborales y personales, etc.

En las empresas de diseño grafico junto con el curriculum se solicita el...