Administracion

7 LA COORDINACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD

COORDINACIÓN:
La coordinación es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía yrapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
La coordinación nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
Si dura la primeratapa del proceso de organización se realiza la división del trabajo, con todas sus ventajas inherentes, indispensable que esta se complemente con la coordinación, que no es mas que lograr la unidad deesfuerzo, es decir, que las funciones y los resultados se desarrollen e interrelacionen con facilidad, y que se sincronicen.
La importancia de la coordinación, que como ya se estudio, se fundamentaen un principio de de organización, puede ejemplificarse, de una manera sencilla, con la organización de un equipo de balón-pie: de nada servirá contar con magníficos jugadores especialistas en suárea, y habérselo asignado su posición en el equipo (división de trabajo) si no existe sincronización, armonía, comunicación y coordinación entre los integrantes.
La eficacia de cualquier sistemaorganizacional estará en relación directa con la coordinación, misma que se obtiene a través del establecimiento de líneas de comunicación y autoridad fluida.
La función básica de la coordinación es lograrla combinación y la unidad de esfuerzos, bien integrados y balanceados en el grupo social.
El principio de coordinación: El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de laempresa es facilitar la coordinación; unidad del esfuerzo.
RESPONSABILIDAD:
La obligación de un subordinado para ejecutar tareas que le han sido asignadas, o delegadas.
El control interno es un procesoejecutado por el consejo de directores, la administración y todo el personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos en las...