administracion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación
Escuela Técnica Asistencial “Angostura”
6° Año Sección “B”
Asignatura: Administración de Servicio
Ciudad Bolívar -- Estado Bolívar




Administración





Ciudad bolívar, Noviembre del 2012
Introducción
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunosescritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.
Durante el siglo XX laadministración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas subactividades queconstituyen el proceso administrativo único. Este proceso se considera a manera de núcleo esencial de la administración y en el general se ve como un formato efectivo para el estudiante que se inicia en la administración.
















Funciones Administrativa

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativascoordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. 
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre deadministración.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextos sociales. La planificación, organización, dirección y control dentro de una organizaciónemplea variables que puedan establecer resultados cualitativos así como propuestas que puedan mantenerse para escenarios futuros.
El aprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a las características de la empresa.
La segmentación del trabajo, la disciplina, la importancia delinterés general sobre los particulares ya que se trabaja en conjunto para la organización por eso es necesaria la unión del personal y la jerarquía establecen principios fundamentales para organizar.
La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetar las normas de la empresa permite resultados equitativos.
El trabajo se basa en losintereses de la organización en conjunto por lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces de transmitir no sólo autoridad, sino liderazgo. La planeación de acuerdo a los objetivos de la empresa puede formularse desde el posicionamiento del producto en el mercado estableciendo las rutas para conseguir. También, objetivos de expansión de acuerdo al entorno económicode cada nación.
El objetivo general sobre el que trabaja la empresa se encuentra ramificado por objetivos subordinados que cada área debe cumplir fijando, de esta manera, objetivos departamentales que contribuyen a obtener un estado superior.
Los planes deben cumplir metas a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a los objetivos trazados por las organizaciones que permite identificar las...