Administracion
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2011
LA CRISIS NO VA A DESAPARECER
Pocas serán las compañías cuya administración no afirmen por lo menos para consumo externo que quiere una organización bastante flexible.
Entonces si losadministradores quieren compañías expeditas, ágiles flexibles, competitivas, eficientes enfocadas al cliente y rentables, ¿Por qué tantas sorpresas, torpes, rígidas, perezosas, lentas, no competitivas, nocreativas, ineficientes con respecto a la necesidad de los clientes y además pierden dinero? La explicación esta en como hacen su trabajo estas compañías y por que lo hacen así.
Smith
La división oespecialización del trabajo y la consiguiente fragmentación de la obra. Cuanto mas grande sea la organización, mas especializado será el trabajador y mayor será el numero de pasos en la que se fragmentala obra.
La actual crisis de competitividad global que afrontan las empresas no es el resultado de una recesion económica temporal ni de un punto bajo en el ciclo de los negocios. El mundo de AdamSmith y sus maneras de hacer negocios son el paradigma de ayer.
Tres fuerzas por separado y en combinación, están impulsando a las compañías a penetrar cada vez mas profundamente un territorio quepara la mayoría de los ejecutivos y administradores es aterradoramente ignoto, estas fuerzas se llaman las tres Ces: Clientes, Competencia y Cambio.
Clientes: Los que mandan, ya exigen productos yservicios diseñados para sus necesidades particulares y especificas, cliente es aquel con quien el vendedor esta negociando en determinado momento y que tiene la capacidad de exigir lo que a el leguste. Se a colocado en este puesto debido a las tecnologías e informática que es donde se pueden informar detalladamente de los productos a comprar y hacer comparación de tazas entre ellos.Competencia: Antes era sencilla: la competencia que lograba salir al mercado con un producto o servicio aceptable y al mejor precio, realizaba una venta. Ahora no solo hay mas competencia sino que es de...
Pocas serán las compañías cuya administración no afirmen por lo menos para consumo externo que quiere una organización bastante flexible.
Entonces si losadministradores quieren compañías expeditas, ágiles flexibles, competitivas, eficientes enfocadas al cliente y rentables, ¿Por qué tantas sorpresas, torpes, rígidas, perezosas, lentas, no competitivas, nocreativas, ineficientes con respecto a la necesidad de los clientes y además pierden dinero? La explicación esta en como hacen su trabajo estas compañías y por que lo hacen así.
Smith
La división oespecialización del trabajo y la consiguiente fragmentación de la obra. Cuanto mas grande sea la organización, mas especializado será el trabajador y mayor será el numero de pasos en la que se fragmentala obra.
La actual crisis de competitividad global que afrontan las empresas no es el resultado de una recesion económica temporal ni de un punto bajo en el ciclo de los negocios. El mundo de AdamSmith y sus maneras de hacer negocios son el paradigma de ayer.
Tres fuerzas por separado y en combinación, están impulsando a las compañías a penetrar cada vez mas profundamente un territorio quepara la mayoría de los ejecutivos y administradores es aterradoramente ignoto, estas fuerzas se llaman las tres Ces: Clientes, Competencia y Cambio.
Clientes: Los que mandan, ya exigen productos yservicios diseñados para sus necesidades particulares y especificas, cliente es aquel con quien el vendedor esta negociando en determinado momento y que tiene la capacidad de exigir lo que a el leguste. Se a colocado en este puesto debido a las tecnologías e informática que es donde se pueden informar detalladamente de los productos a comprar y hacer comparación de tazas entre ellos.Competencia: Antes era sencilla: la competencia que lograba salir al mercado con un producto o servicio aceptable y al mejor precio, realizaba una venta. Ahora no solo hay mas competencia sino que es de...
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