Administracion
Páginas: 21 (5041 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2011
TALLER DE ADMINISTRACIÓN
Definiciones y objetivo.
Concepto.
Es un proceso que consiste en planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los R.H. de un organismo social para el logro de objetivos, maximizando los recursos.
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. (H. Koontz)
Esel conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. (A. Reyes Ponce)
Por último, como definición breve de la administración: la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros” u “obtener resultados a través de otros”.
Es indiscutible que quien realiza por sí mismo una función no puede ser llamadoadministrador. Pero desde el momento en que delega a otros determinadas funciones y siempre que se realicen en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan, comienza a recibir el nombre de administrador. (Desde que tiene a su mando a otros, subordinados).
En consecuencia, la administración se aplica lo mismo a organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y nolucrativas, industrias manufactureras y de servicios. (Por ello es de interés para los presidentes de compañías, administradores de hospitales, dirigentes gubernamentales, obispos de iglesias, administradores de equipos de fut bol, rectores de universidades, etc.).
Objetivo.
La administración busca en forma directa la obtención de resultados de máxima eficacia y eficiencia en la forma deestructurar y manejar una empresa.
Un buen administrador no lo es precisamente por ser un buen ingeniero, doctor, contador, abogado, etc., sino por cualidades y técnicas que posee específicamente para coordinar a todos los elementos de la empresa en la forma más eficiente.
Resumiendo lo anterior diremos que el objetivo del administrador será el ser productivo, eficaz y eficiente.Productividad.
Se define como la relación productos-insumos en un periodo específico con la debida consideración de la calidad. Esto puede expresarse de la siguiente manera:
Productos
Productividad = ------------- (en un periodo específico y considerando la calidad)
Insumos
(Es decir, la productividad se mide comparando los recursos utilizados con el producto logrado)Esta fórmula indica que la productividad puede elevarse:
1) Incrementando los productos con los mismos insumos,
2) Reduciendo los insumos pero manteniendo los mismos productos o
3) Incrementando los productos y reduciendo los insumos para obtener un cambio favorable en la relación entre ellos.
(Insumos: fuerza de trabajo, material y capital)
La productividad implicaeficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional. Por lo tanto, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
* Desarrollo histórico
Los orígenes de la administración se pueden contemplar bajo dos enfoques:
Administración antigua. Se da en forma rudimentaria desde que aparece el hombre sobre latierra, por la necesidad de los hombres de agruparse y cooperar para lograr objetivos comunes.
Administración moderna. Se remontan sus orígenes a la época de la Revolución Industrial (1760- 1830), por las repercusiones que tuvo en la formación de empresas industriales y la imperiosa necesidad de mejorar la forma de administrarlas sobre bases metodológicas.
La administración en la antigüedadCivilización | Obras o acontecimientos | Principales referencias administrativas. |
Primitiva | Sobrevivir | Se dieron procedimientos rudimentarios de administración por la necesidad de agruparse para lograr objetivos de alimentación y vestido. |
Egipcia | Las pirámides de Egipto | Sorprende la hazaña que representó la realización de estas construcciones en las que trabajaron más de...
Definiciones y objetivo.
Concepto.
Es un proceso que consiste en planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los R.H. de un organismo social para el logro de objetivos, maximizando los recursos.
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. (H. Koontz)
Esel conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. (A. Reyes Ponce)
Por último, como definición breve de la administración: la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros” u “obtener resultados a través de otros”.
Es indiscutible que quien realiza por sí mismo una función no puede ser llamadoadministrador. Pero desde el momento en que delega a otros determinadas funciones y siempre que se realicen en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan, comienza a recibir el nombre de administrador. (Desde que tiene a su mando a otros, subordinados).
En consecuencia, la administración se aplica lo mismo a organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y nolucrativas, industrias manufactureras y de servicios. (Por ello es de interés para los presidentes de compañías, administradores de hospitales, dirigentes gubernamentales, obispos de iglesias, administradores de equipos de fut bol, rectores de universidades, etc.).
Objetivo.
La administración busca en forma directa la obtención de resultados de máxima eficacia y eficiencia en la forma deestructurar y manejar una empresa.
Un buen administrador no lo es precisamente por ser un buen ingeniero, doctor, contador, abogado, etc., sino por cualidades y técnicas que posee específicamente para coordinar a todos los elementos de la empresa en la forma más eficiente.
Resumiendo lo anterior diremos que el objetivo del administrador será el ser productivo, eficaz y eficiente.Productividad.
Se define como la relación productos-insumos en un periodo específico con la debida consideración de la calidad. Esto puede expresarse de la siguiente manera:
Productos
Productividad = ------------- (en un periodo específico y considerando la calidad)
Insumos
(Es decir, la productividad se mide comparando los recursos utilizados con el producto logrado)Esta fórmula indica que la productividad puede elevarse:
1) Incrementando los productos con los mismos insumos,
2) Reduciendo los insumos pero manteniendo los mismos productos o
3) Incrementando los productos y reduciendo los insumos para obtener un cambio favorable en la relación entre ellos.
(Insumos: fuerza de trabajo, material y capital)
La productividad implicaeficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional. Por lo tanto, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
* Desarrollo histórico
Los orígenes de la administración se pueden contemplar bajo dos enfoques:
Administración antigua. Se da en forma rudimentaria desde que aparece el hombre sobre latierra, por la necesidad de los hombres de agruparse y cooperar para lograr objetivos comunes.
Administración moderna. Se remontan sus orígenes a la época de la Revolución Industrial (1760- 1830), por las repercusiones que tuvo en la formación de empresas industriales y la imperiosa necesidad de mejorar la forma de administrarlas sobre bases metodológicas.
La administración en la antigüedadCivilización | Obras o acontecimientos | Principales referencias administrativas. |
Primitiva | Sobrevivir | Se dieron procedimientos rudimentarios de administración por la necesidad de agruparse para lograr objetivos de alimentación y vestido. |
Egipcia | Las pirámides de Egipto | Sorprende la hazaña que representó la realización de estas construcciones en las que trabajaron más de...
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