Administracion

1. TOMA DE DESICIONES:

Los objetivos obligatorios son:
* La apertura de una nueva sala de esparcimientos con slots para la temporada 2012/2013
* Que las ganancias en el correr de todo elaño sea la suma de $ 2.000.000 o más.
* Determinar el rendimiento económico de la sala según el promedio de los habitantes (50.000).
* Determinar la seguridad de sus funcionarios y empleados* Determinar ganancias razonables para el organismo y en lo posible, una cierta expectativa de crecimiento
* El lugar físico de la sala debe no solo albergar comodamente al parque demaquinas, sino también que disponga de espacio locativo para las dependencias internas. (debera contar con un área en el entorno de los 700 m2 para la instalación de un parque de 100 máquinas y dependencias,y baños para el público y para el personal en forma independiente).
Los objetivos deseables son:
* Expectativas de crecimiento de la empresa.
* La expansión, quizá no mencionada, de laempresa.

2. ALTERNATIVAS MAS ADECUADAS POR ORDEN:

* Las alternativas para mi serian en este orden: La propuesta numero 2, luego la propuesta numero 3 y por ultimo la propuesta numero 1 porque lapropuesta numero 2 viene a ser mas conveniente para la empresa debido a que reúne las principales expectativas del casino, solo habría un problema con el estacionamiento.

3. RIESGOS QUE PUDIERANTENER DE FORMA ALTA, MEDIA Y BAJA:

* Propuesta numero 1: Inseguridad en la permanencia del casino, ya que el hotel entregaría la sala en alquiler por el término de solo dos años con opción a dos mássegún algunas condicionantes (alta); otro seria que no hay expectativas de crecimiento en aquella zona (media); y por ultimo la seguridad, ya que el servicio medico se encuentra a 7 cuadras, un pocoalejado para una emergencia (baja).
* Propuesta numero 2: La falta de estacionamiento propio acarrearía problemas para nuestra clientela (alta), otro seria la falta de iluminación de la calle...