Administracion

Los procesos estratégicos requiere un procedimiento, más o menos flexible y explícito, a seguir.
La consideración del proceso estratégico supone la existencia de una serie de etapas o fases en eldesarrollo de la estrategia empresarial. Desde esta óptica, la dirección estratégica puede ser definida como un proceso continuo, iterativo y transfuncional orientado a lograr que la empresa se adapteal entorno en el cual se ubica.
• Es un proceso continuo pues la empresa nunca pone fin a su labor estratégica. Esta característica diferencia a la dirección estratégica de la planificaciónestratégica, pues esta última suponía normalmente la existencia de un ciclo de planificación.
• También se trata de un proceso iterativo. Aunque existe una secuencia de etapas, ésta se van repitiendo y elproceso avanza o retrocede de una etapa a otro según las necesidades en el desarrollo.
• Finalmente, el proceso es transfuncional en la medida que abarca al conjunto de la organización. Supone un esfuerzocolectivo en el que deben participar todos los departamentos y empleados de la empresa.
Normalmente se considera que el proceso de dirección estratégica puede ser dividido en cuatro etapas o fases:análisis estratégico, elección de la estrategia, implantación o puesta en práctica y control o evaluación de la estrategia.
El proceso estratégico es la elección o formulación de la estrategia. Setrata de decidir cuál es la estrategia que la empresa desarrollará.
Los procesos de apoyo son los que apoyan a los procesos claves del negocio. Dentro de este proceso de apoyo esta el procesooperacional y el proceso gerencial.
Proceso operacional se refiere a los lineamientos operativos-administrativos que se seguirán con el objetivo de obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar en untiempo determinado.

Estos se establecen mediantes controles internos y manuales de procedimiento sobre como deberán ser llevados los distintos proceso en la empresa, y cada cierto tiempo se van...