Administracion

1. Alcance del trabajo: Número y variedad de tareas que están incluidas en cualquier empleo.
2. Antecedentes históricos: descripción histórica de la empresa.
3. Asesorar: Aconsejar o hacer recomendaciones a la administración.
4. Aumento de tareas de trabajo: Implica la adición de trabajos relacionados con uno ya existente.
5. Autonomía: Característica de la labor que permite unaindependencia razonable de supervisión y control arbitrarios.
6. Autonomía: Es una característica de la labor que permite una independencia razonable de supervisión y control arbitrarios
7. Autoridad: Es el derecho en una posición de ejercer discrecionalidad al tomar decisiones que afectan a otros.
8. Autoridad de línea: relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre unsubordinado.
9. Autoridad funcional: derecho delegado a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas y políticas específicas, u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

C

10. Centralización de desempeño: se refiere a la concentración geográfica.
11. Centralización de la administración: Es la tendencia derestringir la delegación de la toma de decisiones.
12. Centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades especializadas, por lo común en un departamento.
13. Centralización: sitio donde radica la autoridad.
14. Cercanía geográfica de las funciones: A que distancia del gerente están localizadas las funciones o los subalternos.
15. Comité Consultivo: Está formadopor especialistas que emiten dictámenes sobre asuntos que le son consultados.
16. Comité Formales: Son parte permanente de la estructura de la organización.
17. Comité Informales: Funcionan de manera similar a una fuerza operante que realiza un propósito especial y luego se disuelven.
18. Comité de Vigilancia: Está formado por personal de confianza que se encarga de inspeccionar laslabores de los empleados de la organización.
19. Comité Directivo: Representa a los accionistas de una empresa que se encarga de deliberar y resolver asuntos que en ella surgen.
20. Comité Ejecutivo: Un comité directivo lo nombra para que ejecute los acuerdos que éste toma.
21. Comités: Son grupos de personas procedentes más o menos del mismo nivel.
22. Complejidad: grado dediferenciación de una organización.
23. Complejidad de las funciones: Naturaleza de las funciones o tareas por las cuales es responsable el gerente.
24. Coordinar: Facilitar la comunicación, la integración de varios departamentos y actividades que están interrelacionadas.
25. Coordinación del supervisor: Grado en el que el gerente debe tratar de integrar las funciones y otras partes de laorganización.

D

26. Delegación: proceso en el que una persona concede o transfiere autoridad, exige responsabilidad y crea compromisos en los empleados.
27. Delegar: proceso en el que una persona concede o transfiere autoridad.
28. Departamento: área, división o sucursal especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividadesestablecidas.
29. Descentralización: tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.
30. Descripción de puestos: Relación escrita que delinea los deberes y las condiciones relacionadas con el puesto.
31. Descripción detallada: Es la relación detallada, precisa y clara de todas las responsabilidades que le corresponden al puesto.
32. Descripcióngenérica: Parrado que describe brevemente la función sustantiva del puesto.
33. Dirección de los subordinados: Grado de supervisión que requieren los subalternos.
34. Diseño del trabajo: Es la manera en que se combinan las tareas y responsabilidades en cualquier puesto individual.
35. Diseño laboral: traduce las relaciones formales en responsabilidades específicas para cada uno de los...