administracion
Páginas: 11 (2590 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2013
Introducción
Mediante el presente trabajo se busca mostrar los conceptos y definiciones de la cultura organizacional y el desarrollo organizacional, y a su vez se busca establecer puntos de vista y fomentar las prácticas de los mencionados temas, por ser de actualidad y afines a la carrera de Administración de Empresas.
Cabe señalar que el lector podrá encontrar citas y notas dereferencia de distintos autores independientes y reconocidos en el rubro de las organizaciones, y bueno, los que el autor del presente trabajo busca es contribuir con el desarrollo académico y a la vez cultural del estudiantado.
Capitulo uno
Cultura Organizacional
1. Orígenes
El estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial; antes de 1980,eran pocos los autores que se ocupaban de este tema.
Los primeros autores de este tema se basaron en conceptos como: valores, creencias, presunciones básicas, principios; de manera que se vincularon con el concepto de cultura organizacional y de esa manera empezaba a enraizarse en el ámbito empresarial.
El nacimiento de este novedoso enfoque se ha convertido en un fresco método deinvestigación en el campo de la comunicación en organizaciones. Así mismo, ha devenido intento de desarrollo de un marco interpretativo para que los miembros puedan dar significación a las actividades organizativas.
2. Definición
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje ylos comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización.
Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema.
La cultura organizacional otorga a sus miembros lalógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre miembros y que distingue a una organización de las otras.1
Debido a la complejidad de la materia, por ser un concepto nuevo y muy poco definido, enel ámbito teórico se presentan dos grandes tendencias entre las escuelas de pensamientos respecto a la cultura:
La que concibe la cultura como elemento esencial en la vida organizacional: una variable influyente en el comportamiento empresarial, del mismo modo que podría influir el clima, los conflictos o el liderazgo(algo que se tiene).
La que la identifica como esenciaorganizativa (metáfora básica): conformadora de sentido, con la posibilidad de ofrecer una interpretación compartida de la realidad que facilita la habilidad de organizarse. La cultura desde esta óptica, promueve el sentido del orden y la lógica que simbólicamente constituye la organización(algo que se es).2
3. Funciones de la Cultura Organizacional
La función de la cultura no puedeser otra que la de guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos.
1| ROBBINS Cap.16 (págs. 592-621) citado por Enrique Agostini Ruiz
2 Kreps, 1990 Irene Trelles Rodríguez en “Comunicación y cultura organizacional: entramados e Interrelaciones
La cultura en el seno de una organización debe definir los límites; transmitir unsentido de identidad a sus miembros; facilitar la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo e incrementar la estabilidad del sistema social, puesto que es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionar normas adecuadas de lo que deben hacer y decir los empleados.
Entre las principales funciones que se...
Introducción
Mediante el presente trabajo se busca mostrar los conceptos y definiciones de la cultura organizacional y el desarrollo organizacional, y a su vez se busca establecer puntos de vista y fomentar las prácticas de los mencionados temas, por ser de actualidad y afines a la carrera de Administración de Empresas.
Cabe señalar que el lector podrá encontrar citas y notas dereferencia de distintos autores independientes y reconocidos en el rubro de las organizaciones, y bueno, los que el autor del presente trabajo busca es contribuir con el desarrollo académico y a la vez cultural del estudiantado.
Capitulo uno
Cultura Organizacional
1. Orígenes
El estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial; antes de 1980,eran pocos los autores que se ocupaban de este tema.
Los primeros autores de este tema se basaron en conceptos como: valores, creencias, presunciones básicas, principios; de manera que se vincularon con el concepto de cultura organizacional y de esa manera empezaba a enraizarse en el ámbito empresarial.
El nacimiento de este novedoso enfoque se ha convertido en un fresco método deinvestigación en el campo de la comunicación en organizaciones. Así mismo, ha devenido intento de desarrollo de un marco interpretativo para que los miembros puedan dar significación a las actividades organizativas.
2. Definición
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje ylos comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización.
Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema.
La cultura organizacional otorga a sus miembros lalógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre miembros y que distingue a una organización de las otras.1
Debido a la complejidad de la materia, por ser un concepto nuevo y muy poco definido, enel ámbito teórico se presentan dos grandes tendencias entre las escuelas de pensamientos respecto a la cultura:
La que concibe la cultura como elemento esencial en la vida organizacional: una variable influyente en el comportamiento empresarial, del mismo modo que podría influir el clima, los conflictos o el liderazgo(algo que se tiene).
La que la identifica como esenciaorganizativa (metáfora básica): conformadora de sentido, con la posibilidad de ofrecer una interpretación compartida de la realidad que facilita la habilidad de organizarse. La cultura desde esta óptica, promueve el sentido del orden y la lógica que simbólicamente constituye la organización(algo que se es).2
3. Funciones de la Cultura Organizacional
La función de la cultura no puedeser otra que la de guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos.
1| ROBBINS Cap.16 (págs. 592-621) citado por Enrique Agostini Ruiz
2 Kreps, 1990 Irene Trelles Rodríguez en “Comunicación y cultura organizacional: entramados e Interrelaciones
La cultura en el seno de una organización debe definir los límites; transmitir unsentido de identidad a sus miembros; facilitar la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo e incrementar la estabilidad del sistema social, puesto que es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionar normas adecuadas de lo que deben hacer y decir los empleados.
Entre las principales funciones que se...
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