administracion

En relación con la información anterior, conteste las siguientes preguntas:
Evalué el estilo de liderazgo del equipo directivo.

Es estilo de liderazgo del equipo directivo es autoritario ya que las decisiones se deben consultar con ellos y se aplican controles excesivos.


Proponga los principios de dirección y liderazgo que deben aplicarse.

De la armonía del objetivo o coordinaciónde interés, este servirá al dar un sueldo justo al empleado ya que este trabajara mas al darse cuenta que entre más ganancias y utilidades se beneficia así mismo.
De la supervisión directa; si el equipo directivo supervisa personalmente muestra un apoyo a los trabajadores de esta forma aran más fácil el trabajo y sin tanta demora.
El tipo de liderazgo que se debe implementar es el democrático deesta forma podrían escucharse todas las inconformidades y las ideas frescas que un trabajador pueda tener, así todos ayudaran a tomar las decisiones de alguna forma y se sentirán importantes para la empresa lo cual los motivara y trabajaran mejor.


¿Qué técnicas de dirección utilizaría para resolver el problema de cada área?

Área
Problemas
Técnica



Ventas
Ventas bajas debido ala mala calidad del producto, altos costos, la falta de oportunidad en las entregas y los precios son los más altos del mercado

cualitativasde produccion



Gerente de personal
Altos índices de rotación debido a los bajos sueldos, jornadas excesivas de trabajo y los controles excesivos que impone el ingeniero Pérez


recursos humanos

Controlador
Se queja de que tienedemasiado trabajo y tiene que supervisar a los gerentes para que trabajen

punto de equilibrio, estados finansieros proyectados, presupuestos



Gerente de planta
En su ausencia los obreros y los supervisores descuidan la producción para jugar domino a demás de que continuamente se pierde la herramienta, muchas beses los supervisores no lo obedecen argumentando que el controlador le giroinstrucciones contrarias

recursos humanos
evaluasion de puestos e inventarios

Elabora una propuesta de mejora de la organización para subsanar las fallas existentes en el proceso directivo.

Falla
Propuesta

Mala calidad del producto, los costos altos, la falta de oportunidad en las entregas
Aplicar los principios que no se establecen, mejorar sueldos y crear un organigrama funcional paraque todos se pan cuales son las actividades que deben realizar y quien es el jefe de cada quien.
Bajos sueldos, jornadas excesivas de trabajo

Los trabajadores no cumplen con sus actividades y a ávido sabotaje


¿Qué principios de dirección se aplican, cuales se violan y por qué?

violados
principio
falla


De la armonía del objetivo o coordinación de los intereses
Lossubordinados no se interesan en los objetivos de la empresa ya que no se satisfacen sus objetivos personales, el tener un bajo sueldo a pesar de su esfuerzo no los motiva a trabajar


Impersonalidad de mando
Dentro de la empresa hay sabotaje al trabajo de los compañeros y además no se cumplen las órdenes que se dan y se ponen excusas.

De la supervisión directa
No hay una supervisión directa lo quecausa que los empleados jueguen y descuiden sus labores


de la resolución de un problema
No se resuelve ni se le dan seguimiento a los problemas a causa de esto hay muchos conflictos que están perjudicando a la empresa
Aprovechamiento del conflicto
Si no se trata el conflicto tampoco se aprovecha



De vía jerárquica
No se respeta porque no saben a quien asarle caso además el punto eindica que ay ordenes que se contrarían y esto no permite realizar las actividades adecuadas

¿Qué opina usted del estilo de liderazgo del ingeniero Pérez?

Esta mal debe establecer un equilibrio entre la autoridad y la flexibilidad no puede ser tan exigente ya que solo ara que el ambiente se a más tenso además de que se creara una mala relación entre las autoridades y subordinados.

¿Qué...