administracion

U N I D A D 1 . PLANEACIÓN:
1 . 1 Definición, P r i n c i p i o s , Propositóse I m p o r t a n c i a .
1 . 2 P r o c e s o d e l a planificación y t o m a d e d e c i s i o n e s
1.3 T i p o s d e P l a n e s .
1 . 4 Planificación estratégica. Políticas y P r e m i s a s .
1 . 5 H er r a m i e n t a s y técnicas d e l a planificación
1 . 6 Planeación G l o b a l .

DEFINICIÓN:
L a planificación, l a planeación o e l p l a n e a m i e n t o ,
diseñado p a r a o b t e n e r u n o b j e t i v o d e t e r m i n a d o .

e s el proceso

metódico

E n e l s e nt i d o más u n i v e r s a l , i m p l i c a t e n e r u n o o v a r i a s , abi/aíjwa«. a r e a l i z a r j u n t o
con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
O t r a s d e f i n i c i o n e s , más p r e c i s a s , i n c l u y e n
" L a planificación e s u n p r o ce s o d e t o m a d e d e c i s i o n e s p a r a a l c a n z a r u n f u t u r o
d e s e a d o , t e n i e n d o e n c u e n t a l a situación a c t u a l y l o s f a c t o r e s i n t e r n o s y e x t e r n o s
q u e p u e d e n influir e n e l logro d e l o s o b j e t i v o s " .
Va d e l o más s i m p l e a l o c o m p l e j o , d e p e n d i e n d o e l m e d i o a a p l i c a r s e .
L a acción d e p l a n e a r e n l a gestión s e r e f i e r e a p l a n e s y p r o y e c t o s e n s u s
d i f e r e n t e s ámbitos, n i v e l e s y a c t i t u d e s .
•

Se c o n s i d e r a c o m o u n a t a r e a p a r a e l t r a z o d e líneas g e n e r a l e s d e l a s c o s a s
q u e d e b f n s e r h e c h a s y l o s métodos para hac&xiss, con e l propósito d e
lograj.ios-óbjetivos d e l a e m p r e s a .

•

E s u n a a c t i v i d a d q ue s e r e a l i z a e n i o s N i v e ' i e s d e "la g e i B n c i a y c u y a función
s e d e f i n e c o m o e l análisis d e información r e l e v a n t e , d e l p r e s e n t e y p a s a d o ,
y u n a evaluación d e l o s d e s a r r o l l o s v e n i d e r o s p a r a q u e s e de f i n a l a
dirección q u e seguirá l a e m p r e s a e n e l l o g r o d e s u s o b j e t i v o s .

PRINCIPIOS:
L o s p r i n c i p i o s s o b r e l o s c u a l e s s e c o n s t i t u y e u n a planeación sólida p a r a a l c a n z a r
los objetivos empresariales son:
1. U N IV E R S A L I D A D : q u e a b a r c a t o d a f a s e a d m i n i s t r a t i v a .
2 . A U T E N T I C I D A D : d e b e s e r única p a r a a u t o r i z a r r e c u r s o s , f o r m u l a r o b j e t i v o s
y evaluar los resultados.
3. U N I D A D Y E Q U I L I B R I O : s e c om p o n e d e t o d a s
'p^.e?, p-ecesarias d e l
p l a n p a r a q u e la eficacia s e f o r m a l i c e y c o o r d i n e .
4 . F L E X I B I L I D A D : e s l a adaptación p a r a l o g r a r l o s o b j e t i v o s p e s e a c a m b i o s
de circunstancias y ambientales.