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“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL NORTE

TEMA : Proceso Administrativo

PROFESOR : Alan Vázquez.

CURSO : Administración

AULA : “I J”

INTEGRANTES:
VANESA GARRIDO MEREGILDO
MARIA ALEJANDRA NAZARIO JIMENEZ
KARINA BACA CAMPOS
NATHALY BENAVIDES PAREDES
MARLONHERRERA CORDOBA
NORA CISNEROS LAVADO

AÑO:

2013


PROCESO ADMINISTRATIVO PARTE II
Es la actividad compuesta de ciertas sub actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración.
1. Planeación: determinar los objetivos enlos cursos de acción que van a seguirse.
2. Organización: construye el trabajo entre los miembros del grupo para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. Ejecución: son los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. Control: son las actividades para que se conformen con los planes.
ORGANIZACIÓN
Es la función de correlación entrelos componentes básicos de la empresa la gente, las tareas y los materiales para que puedan llevar a cabo el plan de acción señalado de antemano y lograr los objetivos de la empresa.
Tipos de Organización:
Organización formal
Es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente.
Para que el gerente organice bien, la estructura debe proporcionar un ambiente, en elcual el desempeño individual, tanto presente como futuro, contribuya con más eficiencia a las metas del grupo.
Organización Informal
Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.
Tipos de Poder
Son personas o grupos tienen la base deorigen del poder, éste puede clasificarse de la siguiente manera:
Poder legítimo: Surge como consecuencia del ejercicio de una posición. Por ejemplo, reyes, presidente de la república, El Sumo Pontífice.
Poder por pericia: Es el poder del conocimiento. Por ejemplo, veterinarios, abogados, ingenieros, entre otros.
Poder referente: El que alguien puede ejercer porque otros creen en él. Por ejemplo,santa rosa de lima.
Poder por la capacidad de otorgar premios y recompensas.
Poder de coacción: Aquel que es ejercido por quien tiene la capacidad de amenazar las libertades de otras personas.
Autoridad:
Es el poder que tiene la persona que ocupa un puesto para tomar decisiones que afectan a otros.
Tipos de Órganos:
LÍNEA
Encargada de la cadena de mando, principalmente. El personal delínea debe tomar las decisiones.
STAFF
Proporciona servicios de asesoramiento al personal de línea de manera especializada.
APOYO
Proporciona servicios diversos (secretariado, mensajería, apoyo en general) al personal de línea.
Empowerment
Es otorgar poder a los trabajadores para que puedan hacer bien y con mayor facilidad su trabajo que desarrollan mucho más al tener mayor libertad parahacer su trabajo y asumir poco a poco más responsabilidades.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
UNIDADES DE MANDO:
Es la subordinación funcional, solo recibe ordenes de un solo jefe
UNIDAD DE EXTENSIÓN DEL ÁREA DE MANDO:
Se refiere a que existe un límite de funciones, en cada puesto administrativo.
ESPECIALIZACIÓN:
Se agrupa las actividades de acuerdo a su naturaleza.
PARIDAD DE AUTORIDAD YRESPONSABILIDAD:
Debe de haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN Y CONTROL:
Consiste en diseñar una estructura de tal forma que nos permita coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma

DEFINICIÓN DE PUESTOS:
Se define con claridad el contenido de los puestos en relación a los objetivos.
Departamentalización:
Hace referencia...