administracion

Reformar el ambiente
mediante la selección de
una estrategia
El éxito
competitivo
requiere

Creación de un
nuevo ambiente
donde éste se
ajuste a la
estrategia

Ajustarse al ambienteexistente

CONDICIONES PARA EL LOGRO DEL ÉXITO COMPETITIVO

TIPOS DE VARIABLES
 Controlables: Son aquellos factores sobre los cuales
la empresa puede influir.
 Incontrolables: Son factores alos cuáles están
supeditadas las acciones de la empresa y que muy
difícilmente va a poder influenciar.

ANÁLISIS EXTERNO
NIVEL DEL
ENTORNO

OBJETIVO DEL
ANÁLISIS

HERRAMIENTAS

MACROAMBIENTE

PREVER EL FUTURO

ESCENARIOS

SECTOR
INDUSTRIAL

ENTENDER LA
5 FUERZAS DE PORTER.
ESTRUCTRA DEL SECTOR ESTRUCTURA
INDUSTRIAL
COMPETITIVA
GRUPOS ESTRATÉGICOS.
CICLO DE VIDAINDUSTRIAL.

MERCADO

SELECCIÓN DE LA
ESTRATEGIA A NIVEL DE
NEGOCIOS.

ESTUDIO DE MERCADO

ANALISIS DE LA INDUSTRIA:
Una industria se define como un grupo de
compañías de productos oservicios que son
sustitutos cercanos entre sí.
 Los sustitutos cercanos son productos o servicios
que satisfacen las mismas necesidades básicas del
consumidor
El análisis industrial es conocidotambién como el
análisis estructural de la industria y es el soporte
fundamental para formular la estrategia competitiva
El análisis estructural se aplica igualmente a empresas
industriales o deservicios.
El análisis estructural también se aplica al diagnóstico
de la competencia industrial en cualquier país o en el
mercado internacional.

ASPECTOS
SOCIOCULTURALES

MACRO AMBIENTE
DELA EMPRESA

POLITICO Y LEGAL

COMPETIDORES
POTENCIALES

GOBIERNO

RECURSOS
HUMANOS

MICRO AMBIENTE
DE LA EMPRESA

PROVEEDORES

RIVALIDAD

SUSTITUTOS
ECONOMIA

TECNOLOGIADEMOGRAFICO

COMPRADORES

SECTOR
INDUSTRIAL

ASPECTO
INTERNACIONAL

COMPETIDORES POTENCIALES

 Los competidores potenciales, son
compañías que en el momento no participan
en una industria...