administracion
Páginas: 2 (330 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2013
787PERFIL DE TESIS – ESTRUCTURAR EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Perfil de tesis en Recursos Humanos
3.1 Planteamiento del problema
En un mundo globalizado, inestable, cambiante y competitivoen extremo, las empresas deben recurrir a estrategias de desarrollo y crecimiento, si quieren seguir siendo competitivas en el mercado, una de esas estrategias es la Gestión de Recursos Humanos. Elcrecimiento en la empresa Coboce Irpa Irpa, trae como consecuencia la contratación de un mayor número de personal y generar mejores condiciones laborales para el personal existente.
Laadministración actual de recursos humanos en la empresa es insuficiente para atender a un mayor contingente de trabajadores, las operaciones de reclutamiento, selección, admisión, evaluación del desempeño,entrenamiento y remuneración de personal, presenta deficiencia en su desarrollo, debido fundamentalmente a que la empresa no cuenta con el personal necesario y debidamente capacitado para realizar dichatarea. Cabe hacer notar, que la empresa Coboce, asigna la tarea de recursos humanos a la gerencia administrativa financiera, con lo que se puede evidenciar que no existe personal que se dediqueespecíficamente a la tarea tan delicada, como es la administración del personal.
El crecimiento en la empresa, exige vencer obstáculos que se presentan, en los recursos necesarios para ejecutar lasoperaciones, debido a que se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo, etc.; provoca también el aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos,habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad de la empresa. De esta manera, se garantiza que los recursos materiales, financieros y tecnológicos sean utilizados con eficiencia yeficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional.
La empresa directa e irremediablemente depende de personas, para operar,...
Perfil de tesis en Recursos Humanos
3.1 Planteamiento del problema
En un mundo globalizado, inestable, cambiante y competitivoen extremo, las empresas deben recurrir a estrategias de desarrollo y crecimiento, si quieren seguir siendo competitivas en el mercado, una de esas estrategias es la Gestión de Recursos Humanos. Elcrecimiento en la empresa Coboce Irpa Irpa, trae como consecuencia la contratación de un mayor número de personal y generar mejores condiciones laborales para el personal existente.
Laadministración actual de recursos humanos en la empresa es insuficiente para atender a un mayor contingente de trabajadores, las operaciones de reclutamiento, selección, admisión, evaluación del desempeño,entrenamiento y remuneración de personal, presenta deficiencia en su desarrollo, debido fundamentalmente a que la empresa no cuenta con el personal necesario y debidamente capacitado para realizar dichatarea. Cabe hacer notar, que la empresa Coboce, asigna la tarea de recursos humanos a la gerencia administrativa financiera, con lo que se puede evidenciar que no existe personal que se dediqueespecíficamente a la tarea tan delicada, como es la administración del personal.
El crecimiento en la empresa, exige vencer obstáculos que se presentan, en los recursos necesarios para ejecutar lasoperaciones, debido a que se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo, etc.; provoca también el aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos,habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad de la empresa. De esta manera, se garantiza que los recursos materiales, financieros y tecnológicos sean utilizados con eficiencia yeficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional.
La empresa directa e irremediablemente depende de personas, para operar,...
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