administracion

PREGUNTAS DE LA ORGANIZACIÓN Y LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO













PRESENTADO A:
BEATRIZ HERRERA MEZA
PRESENTADO POR:
MIGUEL BLANCO GUATAME
COD 2203680























UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
28 JULIO DEL 2013
BOGOTA D.C

1. Comente la siguiente afirmación: “en balance, en este capítulo el autor concuerda con la posiciónque afirma que el problema central del taylorismo es doble: por una parte, es obsoleto y originado en una realidad sustancialmente diferente a la latinoamericana; por otro lado; es inhumano”

R/ en la teoría implementada por teylor como la administración científica, algunos críticos lo ven como algo inhumano ya que deberíamos estar a favor del patrón y en contra del empleado y ser siempre rigidoy estricto para cumplir unas metas.

2. Compare las características de la “administración de iniciativa e incentivo” con las de la “administración científica”.
R/
ADMINISTRACION CIENTIFICA
ADMINISTRACION DE INICIATIVA E INCENTIVO
el máximo bienestar del patrón
Genera sus conocimientos tradicionales
El máximo bienestar del obrero
Incita al trabajador a dar sus mejores esfuerzos paraproporcionar un máximo rendimiento a su patrón.
Dividendos para la compañía
Incita al trabajador a dar sus mejores habilidades para proporcionar un máximo rendimiento a su patrón.
Estimulación al empleado
Incita al trabajador a dar su mejor ingenio y voluntad para proporcionar un máximo rendimiento a su patrón.

3. Comente esta afirmación: “el tratamiento que se hace en este capítulo acerca deltema de los mecanismos de la administración científica, permite al lector interesado poner en práctica aquellos que le interesen”.

R/ En este capitulo nos da unos resultados positivos frente a una organización ya que en muchos casos son ciertos pero también pude haber resultados desfavorables porque pude a ver más eficiencia sin tantos mecanismos que pueden llegar a sobrar y solo sepodrían poner en práctica algunos que sean necesarios.
4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el fayolismo y el taylorismo?

R/ Los dos tomaban el mismo concepto solo que Taylor que tiene por objetivo la máxima prosperidad de los trabajadores y su patrón por medio de iniciativa e incentivos, y por la racionalización del trabajo del obrero.
La máxima prosperidad es realizada por la máximaproductividad.  Fayol quien ha analizado la administración en una manera ordenada y sistemática por una perspectiva formal y normativa. Su teoría consta de cuatro componentes: 1) operaciones de la empresa, 2) elementos de la administración, 3) principios de la administración y 4) procedimientos administrativos. 

5. ¿Cuál o cuáles de las ideas-fuerza del taylorismo considera usted equivocadas?Explique su respuesta.

R/Unas de las ideas-fuerza del taylorismo que considero equivocada es “el problema que plantea el taylorismo” ya que plantea un día justo de trabajo que está relacionado con la capacidad de producción que emplea el obrero en un día ya que puede verse afectado el salario del mismo.

6. ¿Cuáles son las características principales de la metodología utilizada por Taylor?Evalué críticamente.

R: Taylor, Además de ser latente el riesgo, para el personal, de perder el empleo si no se cumple con lo estipulado, se le motiva económicamente por medio de la remuneración de acuerdo a la tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).
se propuso a llevar la administración a una etapa de eficiencia. Entre ellas la capacidad que tiene el empleado en ejercer laslabores manuales de forma eficaz, al igual que el patrón con sus capacidades intelectuales, como lo dice Taylor, está apto para realizar un plan de trabajo. Se ve reflejado la productividad en técnicas del trabajo humano, como el obrero debe llevar al pié de la letra las instrucciones de sus supervisores.

7. ¿encuentra usted algún hilo conductor en este capítulo? ¿Cuál o cuáles? ¿con que...