administracion

LIDERAZGO
Donde una persona influye en un grupo de personas para guiarlos hacia un objetivo.
LIDER
Es cuando una persona influye en otros y tiene el poder general.
DINAMISMO: La capacidad para hacer o empezar actividades rapidas
HONESTIDAD E INTEGRIDAD: Es respeto a la conducta moral y social que es apropiada
CONFIANZA EN SI MISMO
EXTRAVERSION

ESTILO DEMOCRATICO: Es un líder dondetoma en cuenta a los trabajadores para la toma de decisiones.
ESTILO LAISSEZ-FARE: Este líder les da la libertad para terminar su trabajo de forma que este adecuado.
ESTILO AUTOCRATICO: Es el líder que solo tiene el poder para dictar métodos de trabajo.
ESTRUCTURA DE INICIACION: Cuando un líder fija y estructura su rol y el de las personas de grupo para el logro de objetivos.
CONSIDERACION:Cuando un líder tiene confianza mutua respeto de los miembros del grupo.
ESTUDIOS DEL ESTADO DE OHIO (UNIVERSIDAD DE MICHIGAN)
Se identificaron 2 aspectos en el comportamiento de líder.
LIDERES ORIENTADOS HACIA LOS EMPLEADOS: Se destacan por sus relaciones interpersonales y tenían interés por las necesidades de sus seguidores.
LIDERES ORIENTADOS HACIA LA PRODUCCION: Ellos se preocupan porlograr la tarea del grupo.
LIDERAZGO TRADICIONAL: Son líderes que guían y motivan a sus seguidores para logro de objetivos.
LIDERAZGO TRANSFORMOCIONAL: Ellos inspiran a los miembros del grupo para que tengan sus propios intereses.
LIDERAZGO CARISMATICO VISIONARIO: Este es un líder que tiene confianza en si mismo y esto influye en la personas para que se comporten de determinada manera.
Hay 5características para distinguir a los líderes carismáticos:
1. Tienen visión
2. Capaz de organizar esta visión
3. Que estén dispuestos a enfrentar riesgos
4. Son sensibles
5. Muestran diferentes comportamientos
LIDERAZGO VISIONARIO
Habilidad para crear y expresar una visión verdadera para que supere la situación actual.
Hay 3 cualidades que se relacionan con los roles visionarios:
1.Habilidad para explicar la visión de los demás.
2. Habilidad para explicar mediante el comportamiento.
3. Habilidad para aplicar la visión a diferentes lideres.
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
Poder legitimo.
Poder de recompensa
Poder experto
Poder referente
LA CONFIANZA
Se integra la honestidad, sinceridad, conocimientos, constancia ( confiabilidad y buen juicio en el manejo de situaciones), lealtad yapertura, ( compartir ideas e información).
2 aspectos permanentes para convertirse en un líder eficaz:
1. Capacitación de líder
2. Reconocer que en ocasiones ser un líder eficaz significa no dirigir.





(MAPA)




TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN PROFECIONAL (HENRY MINBERG)
Es donde los miembros comparten una actividad profesional.
Niveles de los temas dedecisiones de las organizaciones profesionales.
1. JUICIO DE LOS PROFECIONALES
Se buscan en sus conocimientos por la experiencia.
2. DESICIONES TOMADAS PARA DECRETO ADMINISTRATIVO
Son las menos relacionadas con el trabajo profesional y estas se toman por los administradores y se basan en cuestiones financieras.
3. DESICIONES TOMADAS COLECTIVAMENTE.
Administradores y profesionales se unen paradecidir cuestiones como diseño y la creación o contradicción de profesionales. La toma de decisiones cuenta con 3 faces:
1) IDENTIFICACION: Iniciativa individual
2) DESARROLLO: Requiere grupos de trabajo colectivos
3) SELECCIÓN: De una de ellas junto con el proceso interactivo; es la adaptación mutua.
MODELOS PARA TOMAR DESICIONES COLECTIVAS
Se toman en base a la combinación de:
Interéscomún (colegial): donde quiere el bien de la institución.
El propio (política): donde se quiere bien del propio individuo .
Cestos de basura: no son claros los objetivos
Análisis: se lleva acabo por los propios operarios profesionales
Estrategias son para:
La normalización de la habilidades, el encasillamiento, afiliaciones profesionales, fuerzas comunes del decreto administrativo, amplias...