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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
GONZALO NAGUANA TERCERO PRODUCCION

Aceleración de proyecto para lograr una fechadeterminación
en Milwaukee Paper

Supóngase que Milkwaukee Paper Manufacturing tiene solo 13 semanas (en vez de 16) para instalar el nuevo equipo de control de contaminación o enfrentará una orden judicial declausura. Como usted recordara la longitud de la ruta crítica de Joni Steiberng era de 15 semanas, pero ahora debe completar el proyecto en 13.
Método: Steiberg necesita determinar cuálesactividades debe acortar y por cuanto para cumplir con la fecha límite de 13 semanas. Naturalmente, Steiberg está interesada en acelerar el proyecto en 2 semanas al menor costo adicional posible.
Solución: Lostiempos normales y aceleración de la compañía, así los costos normales y de aceleración, se muestran en la tabla 3.5 Observa, por ejemplo, que el tiempo normal de la actividad B es de 3 semanas (laestimación usada en el cálculo de la ruta crítica) y que su tiempo de aceleración es de 1 semana. Esto significada que la actividad B puede acortarse en 2 semanas si se le destinan más recursos. Elcosto de los recursos adicionales es de $4,000 (= diferencia entre el costo de aceleración de $34,000 y el costo normal de $30,000). Si suponemos que el costo de aceleración es lineal en el tiempo ( esdecir, que es el mismo cada semana), el costo de aceleración por semana de la actividad B es de $2,000 (=$4,000/2)











Este cálculo para la actividad B se muestra en la Figura 3.16:Los costos de aceleración para el resto de las actividades pueden calcularse de manera similar.


Ahora pueden aplicarse los pasos 2, 3, y 4 para reducir el tiempo de terminación del proyecto deMilwaukee Paper al menor costo. La red del proyecto para Milwaukee Paper se muestra de nuevo en la figura 3.17.


La ruta crítica actual (usando los tiempos normales) es Inicio A-C-E-G-H, donde...