administracion

Capítulo 1
Planeación y control de obra
Arq. Julio César Pérez Cervantes

1. Planeación y control de obra
1.1.

Introducción

El hombre ha utilizado la planeación y el control de obra, conciente o
inconscientemente desde que edificó su primera obra. Ha utilizado diferentes
herramientas para auxiliarse en el amplio campo de la construcción, ha ido
perfeccionando sus diferentes técnicaso métodos para lograr alcanzar sus
objetivos. Una muestra de estos, es la construcción de los grandes centros
ceremoniales como el de Teotihuacan, Chichen Itza, etc.; o algunos más modernos
como la Gran Muralla China, Templos Romanos y Catedrales. Todos estos ejemplos
por más rudimentarios que parezcan, no se hubieran logrado sin alguna técnica de
gerencia de proyectos.
Dentro de esteámbito, entra la gerencia de proyectos, que no es mas que la
coordinación de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero,
en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos
planteados. Tomando en cuenta las tres variables importantes que son costo –
calidad – tiempo. Un buen gerente de proyectos no debe simplemente administrar
un proyecto, implicaanalizar, planificar, dirigir, controlar, evaluar y modificar
cualquier actividad relacionada con el proyecto durante la elaboración del mismo.
Hoy en día el gerente de proyectos además de tener a su cargo las actividades
antes mencionadas, se debe de involucrar también en aspectos de operación,
mercadotecnia, cuestiones económicas, sociales y legales, ya que no se deben de
descuidar porqueafectan directamente al proyecto.
Recientemente, se le ha tomado mucho interés en cualquier tipo de proyecto, en la
selección de recursos humanos altamente eficientes que colaboren en la
elaboraci ón del mismo , se les está tomando más importancia y dándole más
inter és a dirigir en una posición central y no exterior al proyecto , ya que si se
involucra más al gerente, estará más informado enel proyecto en cuestión.
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Planeación y control de obra
Arq. Julio César Pérez Cervantes

Con esto, se pretende dar un mejor seguimiento a cada una de las actividades, ya
que solo así se involucran más y realmente dirigen de manera eficiente y eficaz. Lo
anterior, refuerza la participación del gerente de proyectos y por consiguiente
existe una mejor interacción de cada uno delos integrantes del equipo en donde
se puedan concentrar en lo que mejor saben hacer y justamente aquí e
ntra el
papel del gerente en donde hace posible la creación de un marco donde puedan
desarrollar sus actividades o responsabilidades al máximo rendimiento y con las
mayores posibilidades de satisfacción personal.
Pero no es solo la participación de todos los integrantes del proyecto,anteriormente se habló de las tres variables importantes que se toman en cuenta
para la elaboración del mismo que son costo – calidad – tiempo, en el pasado no
se le tomaba mucha importancia a esto. Se podía tener mucha calidad, pero el
tiempo y costo se elevaba considerablemente, por el contrario, se podía ganar
tiempo, pero la calidad bajaba y el costo a largo tiempo era considerable.
Es poresto que hoy en día se debe de tener una adecuada planeación y control de
obra para que se logre satisfacer cada una de las tres variables, principalmente en
nuestro país que no se le ha tomado mucha importancia a lo anterior y por el
contrario, se improvisa cuando el proyecto está en marcha o cuando por algún
trámite se les pide como por ejemplo alguna licitación, pero al fin de cuentas no sele toma la importancia y valor que debería de tener.
Es importante mencionar que en países desarrollados como algunos de Europa,
Estados Unidos, Asia, etc.; se le ha tomado en cuenta desde hace tiempo, de aquí
se debe a que grandes compañías han crecido y se encuentran posicionadas en el
mercado internacional, como empresas líderes en el campo de la construcción.

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