administracion

Dirección
Concepto e importancia
La palabra dirección, viene del verbo “digiere”; este se forma a su vez del prefijo “di”, intensivo, y se “regere”: regir, gobernar. Este último deriva del sanscrito “raj”, que indica “preeminencia”.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador,ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenes emitidas.
DEFINICIONES DE DIRECCIÓN
Es influir en los individuos para que contribuyan a favor del comportamiento de las metas organizacionales y grupales. Incluye liderazgo y comunicación.
Harold KoontzDirigir es el arte de manejar a las personas. Hacer funcionar el cuerpo social constituido. Conocer los recursos de la empresa. Inspeccionar periódicamente el cuerpo social.
Henri Fayol
Dirección es llevar a cabo actividades mediante las cuales el administrador establece el carácter y tono de su organización, valores, estilo, liderazgo, comunicación, motivación.
David Hampton

Su importancia enrelación con los demás elementos
La dirección es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es solo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual dependeinmediatamente y coincide temporalmente, con una buena dirección.
Su importancia en razón de su carácter
Este elemento de la administración es el más real y humano. Nos hallamos en la etapa de mayor imprevisibilidad, rapidez, explosividad, donde un pequeño error, puede ser a veces difícilmente reparable
Trabajo de equipo
Un equipo es un número reducido de personas con habilidades complementariasque están comprometidas con un propósito común, establecimiento de metas de desempeño y un enfoque del cual se hacen mutuamente responsables.
En las organizaciones, desde siempre, han existido dos tipos de equipos los formales e informales. Los equipos formales son creados por los gerentes con el propósito de encargarles tareas especificas, el tipo de grupo formal que prevalece es el equipo demando, otro tipo de equipo formal es el comité el cual por regla formal dura mucho tiempo y se encarga de problemas y decisiones que se repiten. Los equipos informales son de naturaleza social estos grupos son formaciones naturales que aparecen en el ambiente de trabajo en respuesta a la necesidad de un contacto social. Estos equipos tienden a formarse alrededor de amistades e intereses comunes.Tipos de equipo

Funciones del equipo

Elementos de la direccion: motivacion, comunicación organizacional, liderazgo, toma de desiciones y manejo y resolución de conflictos
Motivación:
Motivar es estimular a otro para que actué en la dirección deseada por el líder
La motivación es intrínseca porque obedece a las razones personales de cada individuo; por lo tanto, los directores de lasempresas no pueden hacer que por sus razones o valores personales los colaboradores actúen.
Elementos de la motivacion efectiva
La motivación para actuar requiere de ciertos elementos como son:
Emoción: impulsor del ánimo de una persona y de un equipo de trabajo
Entusiasmo: la motivación de un individuo hacia el logro de un objetivo
Motivación directiva y sus factores:
disyuntivos: son las quesatisfacen a un individuo, pero afectan la motivacion de otros.
conjuntivos: son asociativas y sirven para cohesionar.
Comunicación:
Procesos por los cuales se trasmite y recibe información: palabras, datos, hechos, ideas, conocimientos o pensamientos, así como actitudes y sentimientos, que constituyen la base del entendimiento, comprensión o acuerdo común.
Propósitos de la comunicación
1....