administracion







ANÁLISIS DE PUESTO Y PLANEACIÓN DE RH
ARH


25/09/2012
UNIVERSIDAD LATINA
KIMBERLY KATIA PORTER PÉREZ






Introducción al tema
Análisis de puesto y planeación RH
En el mundo empresarial la constante actualización de las organizaciones y apego a la ley es de carácter obligatorio en todas las gestiones de ARH, la herramienta básica de ARN.
En todas las empresasexisten elementos claves. ¿Qué es un elemento clave? , ¿Cuál es la importancia de los elementos claves? , ¿Qué medidas puede tener la empresa si tiene escasez o exceso de recurso humano? La solución a muchos dilemas dentro de una organización es el plan de sucesión, planeación estratégica, proceso de planeación, centros de aceleración.

















Contenido
Análisis de Puestoy Planeación RH
Planeación de la sucesión
Análisis de puesto: una herramienta básica de ARH
a) Puesto
b) Posición
c) Descripción del puesto
d) Especificación de puesto
Razones para realizar un análisis de puesto
a) Proceso de empleo
b) Capacitación y desarrollo
c) Compensación y prestaciones
d) Seguridad social y salud
e) Relaciones laborales y colaboradores
f) Consideracioneslegales
g) Análisis de puesto para equipos

Tipos de información para el análisis del puesto
Métodos de análisis de puesto
Descripción del puesto
Otros métodos de análisis de puesto
a) Programa de análisis de puesto del Departamento de Trabajo
b) Análisis funcional de puesto
c) Cuestionario para el análisis de puesto
d) Cuestionario para la descripción de puestos gerenciales
e)Análisis de puesto orientado hacia las directrices
Análisis de puesto y la ley
Planeación estratégica y el proceso de planeación
Técnicas de pronóstico RH
a) Pronóstico de base 0
b) Enfoque de abajo hacia arriba
c) Uso de modelos matemáticos
d) Simulación
Pronóstico de necesidades de RH
Pronóstico de disponibilidad de RH
Exceso de colaboradores pronosticado
Escasez de trabajadorespronosticada
Planeación acelerada de la sucesión: una alternativa a los enfoques tradicionales
a) Centros de aceleración
La importancia de la planeación de desastres
Sistemas de información de RH
Conceptos de del diseño de puesto
a) Enriquecimiento del puesto
b) Crecimiento del puesto
c) Reingeniería
























Contenido
Análisis de Puesto yPlaneación RH


Planeación de la sucesión
El proceso que consiste en asegurar que haya personas calificadas disponibles para ocupar los puestos gerenciales clave una vez que éstos estén vacantes.

Análisis de puesto: una herramienta básica de ARH
El proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos requeridos para desempeñar trabajos específicos en unaorganización.
a) Puesto : Un grupo de tareas que se deben llevar a cabo para que una organización logre sus metas
b) Posición: es el conjunto de tares y responsabilidades que desempeña una persona.
c) Descripción del puesto: un documento que proporción información con respecto a las tares, deberes y responsabilidades de un puesto
d) Especificación de puesto: un documento que describe lascalificaciones mínimas aceptables que debe poseer una persona para desempeñar un trabajo en particular.

Razones para realizar un análisis de puesto
Los datos de análisis de puestos afecta la ARH, su uso se ve reflejado en el área de planeación, cada puesto requiere diferentes de conocimiento, habilidades y capacidades (CHC). La planeación eficiente de RH toma los siguientes requisitos:
a) Proceso deempleo
b) Capacitación y desarrollo
c) Compensación y prestaciones
d) Seguridad social y salud
e) Relaciones laborales y colaboradores
f) Consideraciones legales
g) Análisis de puesto para equipos







Tipos de información para el análisis del puesto

a) Actividades de trabajo
b) Actividades orientadas hacia los trabajadores
c) Máquinas, herramientas, equipo y apoyos de...