aDMINISTRACION



COLEGIO DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA CIUDAD DE MEXICO

CURSO:
ANALISIS HISTÓRICO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ENSAYO:
“GESTIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL"
CATEDRÁTICO:
PROFR. VICTOR HUGO PÉREZ LÓPEZ

ELABORARON:
MANUEL SÁNCHEZ LUNA
JUAN MARTÍNEZ CARBAJAL
ANGÉLICA SÁNCHEZ LUNA
BRUNO REYESVALLE
ERIKA MEJÍA FRANCA
ARACELI SALGADO ESTÉVEZ


TENANGO DEL VALLE, A 3 DE AGOSTO DE 2013.
GESTIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
INTRODUCCIÓN.
La gestión es un concepto que implica la búsqueda de soluciones a una problemática enfrentada por una organización. En este sentido, gestionar es utilizar estrategias para optimizar los recursos y a su vez, es realizar una serie de trámitespara concretar un proyecto.
Por esta razón, las actividades relacionadas con la gestión han de seguir un camino siguiendo una estructura organizada. Esta unidad de poder social y económico se apoya de la administración para dirigir y ordenar las actividades que realiza el personal de una institución, de tal manera que el trabajo de cada integrante influya drásticamente en los resultados que obtieneuna empresa en su conjunto, cabe resaltar, que “es necesario que la organización moderna tenga poder social, y lo tiene en gran medida”, (Drucker, P. ,1996, p.79).
Sin embargo, aún con la clara organización que existe en cada institución, conviene realizar una serie de interrogantes que clarifiquen la visión empresarial y su aporte al ámbito educativo. Estas cuestiones son: ¿Cómo se relaciona lagestión y la administración en un mismo camino que genere el crecimiento económico en una empresa?, ¿Cómo influye la sociedad del conocimiento en la gestión institucional?, ¿De qué forma influye la tecnología en la gestión y estructura de las organizaciones?, ¿Cuál es el aporte de la gestión y administración empresarial al ámbito educativo?. Las respuestas a estas interrogantes pretendendesarrollarse en este ensayo.
DESARROLLO
Uno de los aspectos más importantes en el contexto actual de nuestro país e incluso en el ámbito internacional, es el que se refiere a la adecuada gestión de las organizaciones. Al interior de la gestión organizacional moderna se encuentran campos de actividad que se refieren a la generación de estudios y estrategias competitivas generales, la planeación de loscontextos de competencia, la evaluación de los sectores industriales, educativos y de servicios donde se pretende operar, la proyección de escenarios a corto y a mediano plazo, diseño de planes de negocio, disposición operativa y administrativa, programas de evaluación de productividad, calidad, cultura organizacional, aprendizaje organizacional.
Los esfuerzos dedicados al estudio y mejora de losprocesos de gestión organizacional, se están constituyendo como una de las necesidades básicas en el futuro de estas organizaciones. Ello implica la formación de personal profesional de alto grado de especialización que sea capaz de comprender y analizar las estrategias de gestión organizacional, debido a que “el aprendizaje organizado tiene que ser un proceso de toda la vida para los trabajadoresinstruidos”. (Drucker, P. ,1996, p.75).
La integración y trabajo interdisciplinario es clave dentro del campo de gestión organizacional, su formación metodológica y entrenamiento en análisis cuantitativo y cualitativo. Es de gran importancia, el proceso de identificación de los recursos intelectuales de la organización para poder desarrollarlos, mantenerlos y salvaguardarlos. Se busca controlarel uso del conocimiento para asegurar que sólo se utilice el mejor conocimiento y que éste no salga de la organización o llegue como información a la competencia.

Cuando hay una buena gestión dentro de la organización se promueve la creación de conocimiento y la innovación por parte de cada uno de los integrantes de la misma. Así, se busca usar el conocimiento de una forma más eficiente...