Administracion

Investigación en internet del Capitulo 10
Organización efectiva y cultura organizacional.
Organizar supone el desarrollo de una estructura intencional de roles para un desempeño efectivo.
Evitar errores al organizar por planeaciones necesario establecer objetivos y una planeación ordenada para una buena organización.
Organización ideal implica trazar las principales líneas de organizaciónconsiderar la filosofía organizacional de los gerentes de la empresa y trazar las relaciones de autoridad consecuentes .la planificación de la estructura ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos.
Evitar la inflexibilidad organizacional.-las compañías antiguas proporcionan amplia evidencia de inflexibilidad. Una guía de organización que ya no estáadecuada a los tiempos podría ser eliminada o agrandada debido a una mejor comunicación o una estructura demasiado centralizada para una empresa más grande que requiere descentralización.

Evitar la inflexibilidad a través de la reorganización.- los cambios se pueden deber simplemente al deseo de los nuevos gerentes de hacer modificaciones con base en ideas formuladas a través de su experienciaanterior, o al hecho de que sus métodos de administrar y su personalidad requieren una nueva estructura de organización.
La necesidad de reajuste y cambio.- es necesaria para el cambio de la organización.
Hacer efectivo el trabajo del personal de apoyo.-requiere gran habilidad gerencial
Atención a los principios y paciente enseñanza del personal.
Comprender las relaciones de autoridad yevitar conflictos mediante la clarificación.
Organigramas la que indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad. Las relaciones se dan de manera formal o informal.
La descripción de puestos es la que informa las responsabilidades de los puestos del organigrama
La organización informal da sentido de pertenencia, estatus, autor respetó y satisfacción.Cultura es la guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros tienen en común. Organizar incluye el desarrollo de una estructura de roles intencional para el desempeño efectivo. El conflicto organizacional se puede reducir mediante el uso de organigramas y descripciones de puestos. La organización se mejora con la enseñanza de su naturaleza y al identificar laorganización informal y la red natural de relaciones o vid. las empresas desarrollan y nutren una cultura de organización apropiada.
Influencia del líder en la cultura de la organización.
Los gerentes crean el clima de la empresa sus valores tienen influencia en la dirección de la misma.
Un valor se puede definir como una creencia relativamente permanente acerca de qué es apropiado y qué no, quéguía las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización.
CASO INTERNACIONAL 10.1
Daewoo(enhangul 대우, traducible alespañolcomo"Gran universo" ) fue unconglomerado empresarialsurcoreano. La empresa fue fundada el22 de marzode 1967por Kim Woo-choong, y gracias a las políticas y ayudas económicas del gobierno dePark Chung-heese diversificó con rapidezcomo fabricante deautomóviles,barcosy componentes electrónicos. En su mejor época se situó como el segundochaebol del país, por detrás deHyundai.La diversificación de la compañía conllevó un gran endeudamiento, que fueinsostenible con el estallido de lacrisis financiera asiática. Daewoo se declaró enbancarrotaen1999y su situación obligó a una intervención del Gobierno deKim Dae-jung, quiendesmanteló elchaebol y vendió sus filiales a distintas empresaspara evitar un colapso de la economía nacional. Kim Woo-choong huyó de laJusticia al marcharse del país y no regresó hasta2005, para ser condenado a 10años de cárcel por fraude contable y evasión de capitales.1La firma más conocida de Daewoo a nivel mundial, su marca de coches, fuerebautizada en2002comoGM Daewoo, cuando General Motors se...