Administracion
Páginas: 4 (784 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2012
EL PRINCIPIO DE PETER
Hace referencia al inicio del libro que él cuando era niño se le enseño que en "En cuanto más sepas, más lejos llegarás." Por lo que siguió estudiando hasta graduarse.
Alencontrarse trabajando para diferentes escuelas, advirtió que en todas las organizaciones había gran número de personas que no sabían desempeñar sus cometidos.
Un fenómeno universal. La incompetenciaocupacional se halla presente en todas partes.
En las Universidades vemos anuncios redactados por administradores cuyos propios escritos administrativos resultar lamentablemente confusos, ylecciones dadas con voz que es un puro zumbido por inaudibles e incomprensibles profesores.
Así fue como comenzó su reflexivo estudio de las formas en que los empleados ascienden a lo largo de unajerarquía y de lo que les sucede después del ascenso.
Caso 1.
SECCIÓN MILITAR, CASO N° 8.
Consideremos el caso del famoso y recientemente fallecido general A. Buenaguerra. Sus modales cordialesy sencillos, su desdén hacia las pejigueras de los reglamentos y su indudable valor personal le convirtieron en el ídolo de sus hombres. Él les condujo a muchas y merecidas victorias.
CuandoBuenaguerra fue ascendido a mariscal de campo tuvo que tratar, no con soldados corrientes, sino con políticos y generalísimo aliados.
Le era imposible ajustarse al protocolo necesario. No podía pronunciarlas cortesías adulaciones convencionales. Discutía agriamente con todos los signatarios y dio en pasarse días enteros tendido en su remolque, embriagado y sombrío. La dirección de la guerra pasó de susmanos a las
de sus subordinados. Había sido ascendido a un puesto para cuyo desempeño era incompetente.
¡Una pista importante!
Con el tiempo, vi que todos estos casos tenían una característicacomún. El empleado había sido promovido de una posición de competencia a una posición de incompetencia. Comprendí que, tarde o temprano, esto podría su cederle a cualquier empleado en cualquier...
Hace referencia al inicio del libro que él cuando era niño se le enseño que en "En cuanto más sepas, más lejos llegarás." Por lo que siguió estudiando hasta graduarse.
Alencontrarse trabajando para diferentes escuelas, advirtió que en todas las organizaciones había gran número de personas que no sabían desempeñar sus cometidos.
Un fenómeno universal. La incompetenciaocupacional se halla presente en todas partes.
En las Universidades vemos anuncios redactados por administradores cuyos propios escritos administrativos resultar lamentablemente confusos, ylecciones dadas con voz que es un puro zumbido por inaudibles e incomprensibles profesores.
Así fue como comenzó su reflexivo estudio de las formas en que los empleados ascienden a lo largo de unajerarquía y de lo que les sucede después del ascenso.
Caso 1.
SECCIÓN MILITAR, CASO N° 8.
Consideremos el caso del famoso y recientemente fallecido general A. Buenaguerra. Sus modales cordialesy sencillos, su desdén hacia las pejigueras de los reglamentos y su indudable valor personal le convirtieron en el ídolo de sus hombres. Él les condujo a muchas y merecidas victorias.
CuandoBuenaguerra fue ascendido a mariscal de campo tuvo que tratar, no con soldados corrientes, sino con políticos y generalísimo aliados.
Le era imposible ajustarse al protocolo necesario. No podía pronunciarlas cortesías adulaciones convencionales. Discutía agriamente con todos los signatarios y dio en pasarse días enteros tendido en su remolque, embriagado y sombrío. La dirección de la guerra pasó de susmanos a las
de sus subordinados. Había sido ascendido a un puesto para cuyo desempeño era incompetente.
¡Una pista importante!
Con el tiempo, vi que todos estos casos tenían una característicacomún. El empleado había sido promovido de una posición de competencia a una posición de incompetencia. Comprendí que, tarde o temprano, esto podría su cederle a cualquier empleado en cualquier...
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