Administracion

Estrategias de acción
En esta empresa alguna de las estrategias que puede realizarse:
Interno: el proceso se lleva acabo dentro de la propia organización. Se trata de aprender de los mejores, desus buenas prácticas, de aquellos puntos difíciles que pueden ser solventados y que de hecho, lo son por algunos empleados, al margen de la doctrina oficial de la empresa.
Primario: se recogeinformación de la competencia directamente, atreves de antiguos empleados de la misma, de proveedores y clientes.
Cooperativo: intercambiar información con empresas competidoras, cuando estas encuentren puntosde colaboración, espacios donde mas que competidores son competidores.
Ventajas:
* permite el cambio de los paradigmas.
* introduce a la empresa en la cultura del cambio y del aprendizajecontinuo.
* nos ubica en la competencia.
* fomenta las pasividades de ir de la competencia.
Proceso que pongan en práctica dentro de la empresa:
* empleo de trabajadores versátiles ymaquinarias de uso múltiple y recursos flexibles. generar talento dentro de la empresa.
* maquinaria de usos múltiples y rotación de puestos específicos
* fluidez en el proceso tratar de no tenercuellos de botella.
* distribución en planta celular
* producción en pequeños lotes entrega
* reducción de los tiempos de fabricación y minimizado los tiempos de
* tolerancia de cero aerrores
Principios para los trabajadores de la empresa
* asignarles autoridad y responsabilidad sobre las actividades
* definir estándares de la excelencia
* proveer retroalimentaciónoportuna sobre el desempeño de los miembros del proceso
* confiar en el equipo
* reconocer oportunamente los logros
* dar la capacitación necesaria para alcanzar los objetivos y meta
*proveer la información y herramienta necesaria para facilitar y asegurar la toma de decisiones, adecuada y oportuna.

Valores que debe tener el trabajador
* orgullo: sentir satisfacción para...