Administracion

A FIN DE CUENTAS, ¿QUIEN MANDA AQUI?

1. ¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
Rta: Uno de los principales conflictos que tenia Ricardo y sus hijos era que su padre no tenía el nivel de educación para manejar la empresa ya que ellos habían estudiado y tenían el conocimiento de cómo manejar la empresa, pero lo que ellos no se daban de cuenta ellos teníanel estudio y su padre la experiencia.
2. ¿Quién debe “mandar en la empresa”?
Rta: En mi concepto personal el que debe seguir manejando el mando de la empresa es el padre ya que los clientes más antiguos lo conoces y hasta ahora los hijos están cogiendo la rienda del negocio y se están dando a conocer con los clientes para que en el momento que realmente el padre ya no esté en el negocio no sepierda las bases que en su momento la hicieron fuerte.
3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar la empresa?
Rta: Siempre se debe manejar las dos cosas porque tú con la experiencia puedes decir no o si En un negocio que vayas a realizar porque conoces del tema y la educación es importante ya que tienes las bases de cómo se deben manejar losprocesos para no cometer ningún error ya que se puede llegar al quiebra sin conocer lo que se está asiendo.
4. ¿considera usted que es necesario un consultor? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?
Rta: Si es necesario un consultor ya que él puede llegar a intermediar entre las dos partes sin que se vea afectado la empresas por una decisión mal tomada por unmomento de ira.
Yo como hijo de don ricardo le aria ver en lo que estamos fallando como grupo y que una persona que sea imparcial vera las deficiencias que se están presentando la empresa y así poder llegar a un acuerdo sin que nadie salga lastimado, porqué como personas en algún momento no sabemos decir las cosas.
5. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando laempresa?
Rta: hay dos consecuencias:
1. Que la empresa se vaya a la quiera por una mala decisión que tome don ricardo por no tener la educación para una análisis más profundo del negocio que se vayan a realizar.
2. Que la empresa salga a flote por la experiencia que tiene Don Ricardo en su negocio y qué sede a conocer en nuevos mercados.
3. Que se presente inconformismo por lasdecisiones que se tomen en el momento del cierre de un negocio.
6. ¿cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la empresa?
Rta: Que la empresa salga de la crisis que se está presentando en el momento por la globalización y la apertura de nuevos mercados ya que con el conocimiento que ellos tienen pueden dar una manejo diferente a la empresa.
7. ¿Cuáles son lasconsecuencias previsibles de que no haya un acuerdo entre las dos partes?
Rta: Inicialmente la imagen que tienen como familia delante de los empleados ya que para ellos tiene que ser totalmente trasparente en el manejo que cede a la empresa independientemente si es Don Ricardo o los hijos se queden a cargo de la empresa.
Que no se llegue a ningún acuerdo entre las dos partes y se vea afectada laorganización frente a los empleados y los clientes.
8. ¿conoce usted casos semejantes a este?
Rta: No.
9. en caso afirmativo, ¡cual fuel el desenlace?

El punto de vista general de este caso:
Es hacer que las dos partes que se encuentran involucradas lleguen a una acuerdo sin que se vea afectado los intereses de la empresa por una mala decisión o un mal manejo; Contrataría al consultor para que mediaraentre las dos parte para la toma de decisiones y se llegara a un acuerdo de cómo se manejaría la empresa de ahora en adelante sin que se vea afectada la organización , el empleador, los proveedores y clientes que se han manejado al trascurrir del tiempo desde que se inicio el negocio.
Que Don Ricardo siga manejando la empresa como lo ha venido haciendo durante este tiempo mientras los hijos...