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Publicado: 4 de abril de 2012
LE CONVIENE SEGUIR CON EL NEGOCIO
Si le conviene seguir con el negocio debido a lo siguiente: VIDEO CONCEPTS, tiene una importante participación del mercado aunque los ingresos netos se hayan disminuido desde los US$ 64.000 a US$ 34.000; además es muy difícil ingresar a un mercado, los problemas que deben enfrentarse es tener en consideración las 5 fuerzas de Michel Porter, que son lasbandejas de entrada, poder negociador compradores, poder negociador de los vendedores, amenazas de nuevos entrantes y amenazas de nuevos sustitutos.
Video Concepts ingresó al mercado pudiendo manejar las 5 fuerzas, pero se presento el problema de que al ingresar un nuevo competidor (como es el caso de Blockbuster), una amenaza. Esto generó un desafío, debido a que Blockbuster que se caracterizo porser con una gran compañía, posee variedad de videos entro a competir en el mercado teniendo después una mayor participación en el, sin embargo, VIDEOCONCEPTS, tiene un gran posicionamiento en la mente del consumidor, respecto a los productos que el ofrece, que no son tan solo videos, sino también, juegos de Nintendo abarcando así un buen nicho de mercado como lo es satisfacer al grupo familiar,además ofrece servicios como lo es la entrega de videos a domicilio y lo mas importante que posee un bajo costo con respecto a su gran competidor.
Además, hay que recalcar que los ingresos que percibe Video Concepts hace sostenible la empresa debido a que los ingresos son mayores a los costos, aunque haya disminuido la rentabilidad por el paso del tiempo, por la aparición del nuevo competidor.Para incrementar la partipacion en el mercado la empresa debe crear una nueva estrategia de mercado.
Debe seguir con la política de precios
Es importante que VIDEOCONCEPTS no aumente sus precios respecto a su competidor, sino que los mantenga por el momento, debido a que este punto marca la diferenciación entre una compañía y otra en la mente de los consumidores.
La principal fortalezade marketing de Video Concepts es su menor precio de alquiler (US$ 1.99 en comparación a BLOCKBUSTER) US$ 3.00.
Existen otras estrategias para incrementar los ingresos.
Apoyaría el Proyecto de Expansión en otras ciudades? ¿Resultara o fracasara? ¿Porque?
Primero que todo es una buena alternativa diversificarse, y establecer otros puntos de venta en otras ciudades. Para determinar elresultado de éxito o fracaso, debe VIDEO CONCEPTS, realizar un análisis exhaustivo de cual es el mercado o lugar que quiera ingresar, esto se puede hacer a través del análisis de las 5 fuerzas de Michel Porter, analizando cuales son los competidores, sustitutos, proveedores, nuevos participantes y los clientes. Con este estudio en otras ciudades dependerá la decisión de cual mercado va a ingresar,debido a que al tener este estudio puede conocer mas bien cuales son los gustos de los consumidores, cuales competidores existen, cuales son las barreras gubernamentales existentes, etc.
Cual es el nivel de endeudamiento actual ¿Tiene la liquidez suficiente para cumplir sus compromisos? ¿Cómo ve usted la situación financiera y de caja de la empresa?
El nivel de endeudamiento de VideoConcepts actual es el de poseer menores costos de leasing por establecimiento (US$ 3.50 por pie cuadrado) en comparación con su competidos BLOCKBUSTER (que es US$ 8.50 por pie cuadrado).
La liquidez actual se mide a través de los ingresos netos el cual son de US $ 34.656 y efectivamente puede cumplir con sus compromisos, debido a que los ingresos son mayores a los gastos efectuados, claramenteestos han disminuidos pero puede solventarse aun el mercado, no teniendo nivel de endeudamiento.
La situación financiera y de caja de la empresa se podría ver afectada si los ingresos son menores a los gastos, en el caso de que los gastos aumenten la situación financiera y de caja no es buena, seria debido a que Video Concepts no opte por una buena estrategia en forma oportuna para poder...
Si le conviene seguir con el negocio debido a lo siguiente: VIDEO CONCEPTS, tiene una importante participación del mercado aunque los ingresos netos se hayan disminuido desde los US$ 64.000 a US$ 34.000; además es muy difícil ingresar a un mercado, los problemas que deben enfrentarse es tener en consideración las 5 fuerzas de Michel Porter, que son lasbandejas de entrada, poder negociador compradores, poder negociador de los vendedores, amenazas de nuevos entrantes y amenazas de nuevos sustitutos.
Video Concepts ingresó al mercado pudiendo manejar las 5 fuerzas, pero se presento el problema de que al ingresar un nuevo competidor (como es el caso de Blockbuster), una amenaza. Esto generó un desafío, debido a que Blockbuster que se caracterizo porser con una gran compañía, posee variedad de videos entro a competir en el mercado teniendo después una mayor participación en el, sin embargo, VIDEOCONCEPTS, tiene un gran posicionamiento en la mente del consumidor, respecto a los productos que el ofrece, que no son tan solo videos, sino también, juegos de Nintendo abarcando así un buen nicho de mercado como lo es satisfacer al grupo familiar,además ofrece servicios como lo es la entrega de videos a domicilio y lo mas importante que posee un bajo costo con respecto a su gran competidor.
Además, hay que recalcar que los ingresos que percibe Video Concepts hace sostenible la empresa debido a que los ingresos son mayores a los costos, aunque haya disminuido la rentabilidad por el paso del tiempo, por la aparición del nuevo competidor.Para incrementar la partipacion en el mercado la empresa debe crear una nueva estrategia de mercado.
Debe seguir con la política de precios
Es importante que VIDEOCONCEPTS no aumente sus precios respecto a su competidor, sino que los mantenga por el momento, debido a que este punto marca la diferenciación entre una compañía y otra en la mente de los consumidores.
La principal fortalezade marketing de Video Concepts es su menor precio de alquiler (US$ 1.99 en comparación a BLOCKBUSTER) US$ 3.00.
Existen otras estrategias para incrementar los ingresos.
Apoyaría el Proyecto de Expansión en otras ciudades? ¿Resultara o fracasara? ¿Porque?
Primero que todo es una buena alternativa diversificarse, y establecer otros puntos de venta en otras ciudades. Para determinar elresultado de éxito o fracaso, debe VIDEO CONCEPTS, realizar un análisis exhaustivo de cual es el mercado o lugar que quiera ingresar, esto se puede hacer a través del análisis de las 5 fuerzas de Michel Porter, analizando cuales son los competidores, sustitutos, proveedores, nuevos participantes y los clientes. Con este estudio en otras ciudades dependerá la decisión de cual mercado va a ingresar,debido a que al tener este estudio puede conocer mas bien cuales son los gustos de los consumidores, cuales competidores existen, cuales son las barreras gubernamentales existentes, etc.
Cual es el nivel de endeudamiento actual ¿Tiene la liquidez suficiente para cumplir sus compromisos? ¿Cómo ve usted la situación financiera y de caja de la empresa?
El nivel de endeudamiento de VideoConcepts actual es el de poseer menores costos de leasing por establecimiento (US$ 3.50 por pie cuadrado) en comparación con su competidos BLOCKBUSTER (que es US$ 8.50 por pie cuadrado).
La liquidez actual se mide a través de los ingresos netos el cual son de US $ 34.656 y efectivamente puede cumplir con sus compromisos, debido a que los ingresos son mayores a los gastos efectuados, claramenteestos han disminuidos pero puede solventarse aun el mercado, no teniendo nivel de endeudamiento.
La situación financiera y de caja de la empresa se podría ver afectada si los ingresos son menores a los gastos, en el caso de que los gastos aumenten la situación financiera y de caja no es buena, seria debido a que Video Concepts no opte por una buena estrategia en forma oportuna para poder...
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