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Resumen de la monografía (Borrador)

Materia: Administración Estratégica
Profesor:
Auxiliar:
Autor: Hax, “Estrategia para el liderazgo competitivo”.
Capítulos: 1 y 2
Fecha de entrega:
Integrantes:








CAPITULO 1

El concepto de estrategia y el proceso de formación de la estrategia

Introducción
En el siguiente texto, explicaremos los conceptos más relevantes deestrategia que se fueron creando a lo largo del tiempo y el proceso por el cual se debe pasar para la creación de una.
Desarrollo
Lo primero que tenemos que hacer es separar la sustancia y el proceso de la estrategia. Esta primera trata de alcanzar un desempeño financiero superior, diferenciando a la firma de sus competidores; en cambio, el proceso provee la disciplina que permite que todos losdirectivos claves participen en forma activa en la estrategia de la empresa.
Las diversas dimensiones del concepto de estrategia
Se puede decir que la estrategia abarca todas las actividades fundamentales de la firma otorgándole un sentido de unidad, orientación y propósito, facilitando al mismo tiempo las modificaciones necesarias.
A continuación explicaremos como a través del tiempo fueronsurgiendo diferentes visiones de la definición de lo que es una estrategia y que cada una va a servir para llegar a una conclusión de tal.
1. Esta primera trata a la estrategia como un modo de organización.
Es un punto de vista clásico y hasta antiguo, que trata de dar forma a las metas y objetivos de largo plazo definiendo los principales programas de acción necesarios para alcanzarlos y desplegarlos recursos necesarios.
Estos objetivos son permanentes y no son modificados, salvo que ciertas condiciones externas o cambios internos que lo ameriten. Esta estabilidad, no impide la corrección del curso y las readaptaciones continuas de los programas. La sincronización entre los objetivos y dichos programas estratégicos por una parte, y la asignación de recursos humanos, financieros,tecnológicos y físicos de la forma, por otra, resultan necesarios para garantizar una coherencia estratégica.

2. Las preocupaciones fundamentales de esta definición son los negocios que la firma desarrolla o pretende desarrollar, convirtiéndola en una fuerza básica que aborda los temas de crecimiento, la diversificación y el retiro de un negocio. La clave para definir este proceso formal es unasegmentación efectiva del negocio. En este punto basta decir que la mayor parte de la atención, tanto en términos de formulación como de la aplicación de la estrategia se centra en cada unidad de negocios. Esta segmentación del negocio produce un impacto enorme en la definición de la estructura organizativa de la empresa, es clave para el análisis del negocio, el posicionamiento estratégico, la asignaciónde recursos y la gestión de cartera para seleccionar los clientes que serán atendidos por las unidades de negocios.
Todo esto establece una íntima relación entre la segmentación de los negocios y la estructura organizativa de la empresa

3. Esta definición se enfoca en las oportunidades, amenazas externas y a los puntos débiles y fuertes internos, a fin de alcanzar una ventaja competitivasostenible.
El impulso fundamental es alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo, respecto de los competidores claves en todos los negocios en que participa consiguiendo una posición competitiva favorable. Esta ventaja es el cabal de las fuerzas externas e internas que producen un impacto. Se debe identificar el atractivo y las tendencias de la industria, así como las características de losgrandes competidores, las oportunidades y las amenazas. Internamente de debe evaluar las capacidades competitivas, sus puntos fuertes y débiles que deben ser desarrollados y corregidos respectivamente.
La estrategia resulta necesaria para lograr un equilibrio viable entre su medio externo y sus capacidades internas, es una continua adaptación y activa orientada a satisfacer las exigencias de un...