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Preguntas para verificación y análisis.
1. Tanto el sector de la explotación minera como el agrícola han sido muy importantes en la mayoría de las economías latinoamericanas. En su opinión y dentro del contexto de su país, ¿cómo influyo la Revolución industrial en la administración de los recursos humanos en el sector minero o en el agrícola? (seleccione una).
El país al enfrentarse al cambiode la industrialización se ve afectado y beneficiado por diversas cosas, mediante ello se puede decir que la agricultura fue favorecida por la aparición de máquinas que ayudo a la producción en el campo en menos tiempo y con menos esfuerzo o sin la necesidad de utilizar fuerza humana, pero a la vez afecto al capital humano, es decir, que el recurso humano cada vez se veía sustituido por lasmaquinas que podían hacer su trabajo en menos tiempo. Se empezaron a crear departamentos de recursos humanos con la cual su función principal fue atender necesidades de los trabajadores, pero no de una manera equitativa si no de la manera en que los dueños no tuvieran el recurso humano en su contra. Mediante ello se evitaba la formación de sindicatos, con el fin de mantener el capital humano de maneraeficiente y eficaz.
2. La industria automovilística constituye una de las grandes fuentes de empleo e ingresos para diversas economías latinoamericanas. La industria ha pasado por alternativas claras de dominación del mercado por parte de compañías de capital estadounidense, francés, japonés, sueco, coreano, etcétera. En su opinión, ¿qué papel ha desempeñado la administración de capital humanode estas empresas en las alternativas de ascenso y descenso que han experimentado?
En mi opinión la industria ha pasado por diversas alternativas debido a que crea enormes expectativas en cuestión de la reputación corporativa de la empresa. Esta industria pienso que se basa mucho en los principios que se aplica al personal, es decir, verse como una empresa que no solo puede destacar como una delas mejores vendedoras sino también como una de las mejores en el trato humano. Pues como se ve empresas como estas necesitan mucho recurso humano para desempeñar y cumplir con producción o fabricación de autos, para eso se necesita tener el mejor equipo de trabajo con habilidades y cualidades que pocas empresas llegan a tener, pero que sin embargo muchas empresas se enfocan en mantenerlos paracontinuar siendo uno de los mejores.

3. Usted es el gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y durante una visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con una cosedora industrial que le permitiría reducir el personal de su empresa en 12%. ¿Qué comentarios y planteamientos los haría al respecto cuando vuelva a su país y se encuentre con el gerente depersonal?
Primero que nada analizar muy bien los costos, es decir, mi costo de oportunidad que dejaría de hacer por implementar algo nuevo, y pues también haria pruebas a grupos pilotos para ver si realmente me conviene utilizar una maquinaria en vez de el 12% que despediría en personal. De ser mi decisión un si como la aceptacion de la nueva maquinaria tendría en cuenta que si despido el 12% de micapital humano tendría que ser la gente que está menos capacitada y que no cuenta con mucha experiencia en el trabajo. Al igual tendría que analizar cuáles son mis puntos débiles en mi personal de trabajo.
4. Dentro del marco de las tendencias demográficas de su ciudad, la oferta de mano de obra no calificada: ¿se incrementara, permanecerá igual, o disminuirá, en el curso de los próximos diez años?¿En que se basa su análisis?
Bueno debido a que actualmente todos los jóvenes aspiran a una carrera pues también pocos pueden llegar a un puesto estable y bien pagado, cada año y conforme pasa el tiempo se piden más requisitos para saber que realmente te están validando todo lo que se estudia. Pues también las empresas quieren mano de obra que sepan desempeñar su trabajo de manera poli...